Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Оценка "новобранцев"

Как за небольшой отрезок времени определить: подходит ли конкретный человек по личностным и профессиональным качествам той или иной компании? Какие критерии используют кадровики для оценки молодых специалистов? Об этом рассуждают участники нашего круглого стола.

Расскажите нам о себе

Во время первой встречи с соискателем рекрутер, как правило, ориентируется не только на общепринятые методики оценки специалистов, но и на собственную интуицию, практику общения с людьми. "Большинство менеджеров по подбору персонала оценивают кандидата, исходя из требований, указанных в заявке, - то есть сравнивают опыт работы и образование специалиста с заявленными требованиями, - рассказывает Людмила Таранова, руководитель направления кадрового агентства Penny Lane Personnel. - Весьма распространен "интуитивный" способ, - когда менеджер чувствует, что именно этот специалист подойдет в данную компанию. Как ни странно, такой способ оценки довольно часто позволяет направить работодателю специалиста, который потом показывает хорошие результаты".

Тем не менее, тонкая интуиция - это, скорее всего, результат отточенного профессионализма. В связи с этим компании обычно стремятся обучать работников HR-департамента современным методам подбора кадров. "Квалификация менеджера зависит от его личной установки, - уверена Людмила Таранова, - заинтересованности в развитии собственных профессиональных навыков, к которым относится умение анализировать рынок труда, следить за его тенденциями, выходить на нужных специалистов, определять профессиональные знания соискателей, понимать их актуальность для конкретной компании в конкретный период ее развития".

Для того чтобы оценить молодого дипломированного специалиста, вначале необходимо определить основные компетенции, которыми он должен обладать, и проработать способы их выявления в ходе интервью. Из-за отсутствия опыта работы вчерашнему студенту бывает сложно привести примеры проблемных рабочих ситуаций и рассказать о своих действиях, направленных на достижение позитивного результата. Тогда рекрутер просит рассказать о случаях из жизни, возможно, во время учебы в институте, при общении с друзьями или преподавателями. Как кандидату удавалось уладить тот или иной конфликт, выйти из затруднительного положения? "В своей работе мы активно используем кейсы для определения модели поведения молодого специалиста, - говорит Полина Митина, руководитель подразделения по подбору персонала компании Adidas, - разрабатываем вопросы, основываясь на тех ситуациях, с которыми работники нашей компании сталкиваются на практике. Отвечая на них, кандидат предлагает различные варианты решения".


Страница: 1 из 5    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  

Другие статьи по теме:

- Оценка потенциала работников
- Аттестация: конец и вновь начало
- Оценка удовлетворенности персонала
- Правда о детекторах лжи
- Оценка персонала: система и методы оценки персонала, персонал и его оценка

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как Вы относитесь к инициативе М.Прохорова работать по 60 ч в неделю?



отношусь к инициативе отрицательно
кроме работы, ни на что не останется времени
положительно, т.к. хочу зарабатывать больше
можно попробовать
пусть инициатор сам работает по 60 часов


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать