Реинжиниринг в управлении персоналом

♦ постоянное внедрение новшеств и рост за счет творческого подхода к работе уровня своей квалификации;

♦ способность быстро находить и создавать новые бизнесы, предвосхищая ими возможные угрозы для организации идущие из внешней среды;

♦ способность эффективно управлять в условиях скачкообразного характера НТР за счет опережающего развития новых технологий, продуктов, организационной культуры выступающих основой изменений и обновления;

♦ прочная финансовая база бизнеса и профессиональная система управления счетами для контроля расходов;

♦ неуклонное следование принципу «Чем больше людей окажутся заинтересованы в успехе вашего бизнеса, тем больше гарантий его достижения!»

За всеми этими компонентами и факторами стоит необходимость коллективных усилий менеджеров на всех уровнях управления призванных стать катализатором всех позитивных изменений. Это в первую очередь относится к менеджерам среднего звена, выступающих «приводным ремнем» между источником движения — высшим руководством и операционными менеджерами.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос