Реинжиниринг в управлении персоналом

Распространенной ошибкой фирм в процессе реализации инноваций является их ориентация на совершенствование каких-либо своих частей или направлений деятельности. Однако опыт преуспевающих фирм свидетельствует в пользу тщательного анализа и проверки ключевых процессов бизнеса даже тогда, когда дела идут очень хорошо. Инновационная деятельность достигает своих целей лишь в том случае, если она становится работой по перестройке бизнеса, при которой анализу и трансформации подвергаются не отдельные операции, виды деятельности и функции, а вся совокупность процессов происходящих в организации гарантирующая создание механизмов получения дополнительной прибыли.

Считается, что процесс перестройки бизнеса (вбирающий в себя нововведения во всех областях), при успешной его реализации, может вызвать 10-кратное повышение производительности труда сотрудников. Но лишь немногие организации доводят его до логического конца в полном объеме из-за сложности продумывания всех деталей.

Те же, кто несмотря на трудности, идет, по этому пути в качестве инструмента инновационной, преобразующей деятельности использует мышление полного спектра. Его отличительными чертами являются:

♦ умение выбирать способы осмысления проблемы для чего требуется сформировать несколько систем вопросов, каждая из которых должна завершаться однозначным ответом на уточняющий вопрос типа: «А для чего это?» или «Почему именно так?»;

♦ формировать систему вопросов для решения проблемы так, чтобы ответ на последующий приближал нас к сверхцели нашей деятельности;

♦ формировать цепочку действий из будущего в настоящее, т. е. «подтягивая» каждый свой текущий шаг к определенной нами сверхцели;

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос