Реинжиниринг в управлении персоналом

♦ Она поощряет персонал к самостоятельному определению потребностей и целей собственного обучения;
♦ проводит регулярный анализ производительности труда и эффективности обучения отдельных сотрудников;
♦ поощряет стремление сотрудников к постоянно усложняющимся задачам обучения;
♦ обеспечивает своевременную обратную связь между обучением и достижениями в работе;
♦ проводит регулярный открытый анализ работы менеджеров, чтобы помочь развитию остальных сотрудников;
♦ старается проводить эксперименты целью которых является внедрение новых методов работы, оборудования и освоения новых функциональных областей деятельности;
♦ спокойно относится к ошибкам сотрудников, разбирает их причины и показывает наилучшие варианты решения задач где они были допущены;
♦ следит за планированием менеджерами программ обучения сотрудников и своих собственных;
♦ поощряет людей подвергать сомнению традиционные методы работы.

Таким образом, обучающей является та организация, которая обучает, поощряет людей к обучению, постоянно анализирует свои сильные стороны и недостатки, ищет возможности встроить свой бизнес в новые перспективные процессы и рынки, будучи заинтересована в развитии компетентности на всех управленческих уровнях, ведя обучение неформальными средствами, т. е. в процессе деятельности на различных позитивных примерах и негативном опыте.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос