Критерии выбора тренинга для персонала компаний

8. Желание руководителя департамента.

9. Тренинги для персонала как мотивация.

10. Тренинги проводятся - Под цели компании, ее стратегию в области обучения; Под новые навыки, знания и технологии.

На первом этапе поиска информация берется из газет, журналов, справочников и Интернета, а также используются специализированные выставки, встречи в кадровых клубах, , посещение специализированных ассоциаций, конференций и материалы рассылки от тренинговых компаний,. Далее идет анализ полученной информации, ее проверка (если это возможно) и выбор компании, проводящей конкретный тренинг.

При выборе тренинговой компании и тренинга, обязательно учитывается прошлый опыт, как свой, так и отзывы и рекомендации тех, кто уже участвовал и проводил тренинги.

Выбор тематики тренинга зависит, прежде всего, от целей обучения, категории обучаемых и результативности.

Решение о покупке тренинга в большинстве случаев принимается лично руководителем компании на основе информации, собранной руководителем службы персонала и руководителем отдела, для сотрудников которого предназначен тренинг. В обязанности руководителя отдела входит контакт с будущими участниками тренинга, в процессе которого он объясняет суть тренинга, а по результатам обучения отслеживает его эффективность. В некоторых компаниях принимается концепция обучения, формируется бюджет на обучение по подразделениям и в целом на компанию. Инициатором обучения может быть специалист, руководство всех уровней или департамент HR. При этом, однако, инициатору тренинга нужно "продать" его у себя в компании, т.е. заранее его отрекламировать среди будущих участников.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос