Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Разделение труда


При пооперационном разделении труда весь производственный процесс, например по пошиву брюк, будет разделен на операции (пошив левой штанины, пошив правой штанины. пошив различных карманов, утюжка отдельных частей брюк и т. д.), которые различны по исполнению, но в итоге дают готовое изделие. Если необходимо сшить те же 100 брюк десятью работниками, то весь производственный процесс будет разделен на 10 равных по времени выполнения операций, и одна операция будет выполняться одним работником и на всех 100 брюках. Сочетание операций между собой в процессе производства может быть как последовательным, так и параллельным.

Целью пооперационного разделения труда является сокращение времени пошива за счет специализации работников на небольшом количестве операций, благодаря чему повышается производительность труда и одновременно улучшается качество. Вместе с тем, данная система организации труда очень уязвима, так как сбой на одном участке может, подобно падающему карточному домику, оказать негативное влияние на следующие участки ввиду сильной зависимости работников друг от друга.

Основой этого подхода была разработанная Ф. Тейлором (1911 г.) научная организация труда, которая исходила из того, что промышленный рабочий предпочитает выполнять простую работу, не требующую ответственности, так как его цель — работать меньше, а зарабатывать больше. Такое разделение труда преследовало цель повысить производительность труда за счет повышенной Сноровки, экономии времени, эргономизации трудовых процессов и применения все более производительных машин. Важным элементом учения Тейлора была посылка, что человек как производственный фактор работает не так хорошо, точно и безукоризненно, как машина. Из этого следовала необходимость как можно больше приспособить действия человека к работе оборудования.


Предыдущая   -    Страница: 5 из 10    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  

Другие статьи по теме:

- Организация обучения персонала. Основные понятия и концепции обучения
- Реинжиниринг в управлении персоналом
- Управление деловой карьерой сотрудников
- Нанимать или не нанимать, вот в чем вопрос. Или почему мы иногда теряем хороших сотрудников
- Политика управления персоналом

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как Вы относитесь к инициативе М.Прохорова работать по 60 ч в неделю?



отношусь к инициативе отрицательно
кроме работы, ни на что не останется времени
положительно, т.к. хочу зарабатывать больше
можно попробовать
пусть инициатор сам работает по 60 часов


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать