Разделение труда

квалификационно-должностное, которое в рамках предприятия проявляется внутри функциональных подразделений, когда специальная функция управления разделяется на отдель-ные виды работ, которые закрепляются за рабочими местами; это является основанием для обоснования квалификационных требований к работнику, претендующему на ту или иную должность исходя из уровня сложности выполнения совокупности работ, закрепленных за рабочим местом.
В рамках второго подхода разделение труда осуществляется по двум признакам: по операциям и по объему.

При разделении по объему задача так распределяется среди работников, что каждый из них выполняет все необходимые операции. Например, необходимо сшить 100 пар брюк усилиями 10 работников. В этом случае каждый из них полностью сошьет по 10 брюк, выполняя все необходимые операции.

Разделение по объему имеет то преимущество, что ввиду необходимости выполнения разнообразных операций при изготовлении готового изделия у работника возникает стремление повышать квалификацию, он в большей степени отождествляет себя с трудом, в результате чего достигается более высокая степень удовлетворенности работой. Помимо этого система организации труда при разделении по объему может легко и быстро приспособиться к различному количеству про-изводимых готовых изделий, так как все работники имеют квалификацию, которая позволяет им полностью изготавливать изделие.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос