Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Разделение труда


В век массового производства унифицированной продукции тейлоровская организация труда имела следующие преимущества:

♦ короткое время на обучение;
♦ использование труда работников низкой квалификации;
♦ четко обозначенные и легко контролируемые задачи;
♦ высокая скорость принятия решения при выполнении руководящих указаний;
♦ простое стимулирование эффективности труда и снижения затрат.

Работник яри этой форме организации труда становился придатком машины, и это определяло недостатки данного подхода:

♦ высокая степень односторонней загруженности;
♦ монотонность при выполнении операций;
♦ незначительная идентификация работников с целями выполняемой работы;
♦ отсутствие мотивации самим процессом труда;
♦ малая степень ответственности за результаты труда;
♦ неудовлетворенность трудом.


Предыдущая   -    Страница: 6 из 10    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  

Другие статьи по теме:

- Управление развитием персонала - Мотивация, мотивация, мотивация!
- Лидер и его команда
- Кадровая стратегия управления персоналом
- Философия управления человеческими ресурсами
- Мотивация через коллективный бонус — "за" и "против"

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

При выборе работы для вас важнее:



солидность компании
территориальное расположение будущей работы
уровень заработной платы
рабочий график
прочее


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать