Разделение труда

Увеличивающаяся дифференциация требований потребителей, перманентная инновация продуктов, динамичное изменение рынков требует от предприятий высокой организационной гибкости производства и управления, умения приспособиться к меняющейся обстановке.

Таким образом, критерием эффективной организации труда является гибкость и умение реагировать на различные быстро меняющиеся требования клиентов. В этом отношении форма организации труда Тейлора изжила себя. Поэтому работа по организации труда перемещается от созданного бюрократическим путем формального порядка к созданию таких условий, при которых в полную силу могли бы раскрыться человеческие способности и устремления, а сам работник был бы ориентирован на конечный результат. Для организации труда в целом это означает объединение разрозненных процессов в единое целое (комплексный характер труда) и передачу ответственности за весь рабочий процесс одному лицу.

Сегодня можно назвать 4 структурных принципа, основываясь на которых предприятие способно преодолеть тейлорскую организацию труда, одновременно мотивируя работников и предоставляя им больше простора для самостоятельного и принятия решения.

1. Расширение сферы трудовой деятельности, что является первой ответной реакцией на сверх специализацию рабочих мест.

2. Повышение содержательности труда, происходящее за счет комбинирования на рабочем месте элементов труда , имеющих различную ценность. Например, дополнение выполнения основной работы функциями подготовки и самоконтроля, что создает простор для принятия решений и повышает ответственность.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос