Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Оценка "новобранцев"


По телефону или on-line

Один из современных методов в области отбора молодых специалистов - e-assessment или on-line анкета. Он помогает избежать субъективной оценки соискателя, так как в этом случае рекрутер в своих выводах основывается только на фактических данных. Подробнее этот метод описывает Андрей Чепурнов, руководитель группы по привлечению и подбору персонала концерна Shell: "On-line анкета состоит из трех частей: непосредственно анкеты, где кандидат сообщает о своем образовании, опыте и карьерных пожеланиях, и двух опросников: в первом дается несколько проблемных ситуаций и варианты их разрешения; во втором предлагается выбрать один из вариантов поведения, который наиболее точно характеризует кандидата".

Среди самых распространенных ошибок менеджеров по подбору персонала - перенос собственного субъективного представления о соискателе, сложившегося, например, в результате телефонного разговора, на реального человека, - утверждает Дмитрий Ветошкин, Key Account Manager компании Aliance Recruitment. Можно ли добиться объективности в оценке "новобранца"? "Чтобы избежать недоразумений, во многих организациях претендентов оценивают по различным параметрам сразу несколько HR-специалистов, и в ходе итогового общего обсуждения складывается более объективная картина", - считает он.

Во многих компаниях первый контакт с соискателем - это предварительное телефонное интервью. Во время такой беседы проверяется мотивация на участие в отборочном конкурсе, а также соответствие базовым критериям, среди которых может быть владение иностранными языками, знание конкретных компьютерных программ, уровень коммуникативных навыков, - например, насколько связно человек формулирует свои мысли, соблюдает ли элементарные правила общения. Однако окончательное решение обычно выносится после личной встречи. "Заочно мы, как правило, кандидатов не оцениваем, так как слишком велико количество возможных субъективных факторов", - подчеркивает Ирина Шахмаметова, консультант компании Graduate.


Предыдущая   -    Страница: 2 из 5    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  

Другие статьи по теме:

- Оценка потенциала работников
- Новые технологии в оценке персонала
- Как создавался современный hr-тест
- Оценка "новобранцев"
- Верить ли тестированию?

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



да, оптимально не более 3х лет
да, оптимально не более 5и лет
нет, чем больше тем лучше
можно работать пока не надоест


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать