Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Комплектование и развитие команд


В работу команды каждый из ее членов вносит двоякий вклад:

во-первых, исполняя свою профессиональную роль, например, инженера или экономиста;
во-вторых, исполняя свою групповую роль.

Поэтому эффективность группы будет зависеть от того на сколько правильно её члены осознают и приспосабливаются ] распределению сил как в профессиональных, так и в групповых ролях.
В процессе развития команды можно выделить ряд этапов:

1. Формирование, когда команда еще не является командор как таковой. Это просто скопление отдельных людей. На этом этапе формируются ее цели, название, круг возможных дел. выявляются или назначаются руководители, а люди стремятся установить свою индивидуальность в группе.

2. Бурление, когда оспариваются цели, нормы, руководство и роли. На этом этапе раскрываются скрытые личные цели и возможно проявление враждебности. Этот этап особенно важен в формировании чувства доверия, реальных целей и методов их достижения.

3. Нормирование, когда устанавливаются нормы и модели работы группы, определяются её возможности. На этом этапе члены группы узнают достоинства и недостатки друг друга, формируют в своем сознании модели своих коллег.


Предыдущая   -    Страница: 5 из 9    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  

Другие статьи по теме:

- Основы культуры в организации
- Конфликты в организации
- Методологические основы управления человеческими ресурсами
- Теории стиля руководства
- Разделение труда

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Часто ли вы меняете работу?



Несколько раз в год
Примерно 1 раз в год
Примерно 1 раз в 2 года
Примерно 1 раз за 5 лет
Ниразу не менял


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать