Комплектование и развитие команд

Таким образом, принадлежа группе человек
1) удовлетворяет свои социальные потребности;
2) формирует себя как личность;
3) получает помощь и поддержку при достижении своих собственных целей, которые не всегда могут совпадать с целями команды или организации;
4) получает возможность психологической разгрузки, находя взаимопонимание с другими членами группы;
5) получает право участвовать в совместной деятельности, приносящей определённый, не обязательно финансовый ДОХОД.

Все команды, формальные и неформальные накладывают определенные ограничения на своих членов, оказывают на них давление, чтобы заставить соответствовать своим нор-мам. Эти нормы могут касаться поведения, одежды, употребляемой лексики, отношения к делам и целям предприятия, к её руководству. Поэтому благополучие руководителя во многом зависит от его способности влиять на нормы, существующие в различных группах возглавляемого им коллектива. Воздействовать на нормы группы очень трудно. Проще это делать изнутри, принадлежа к группе, и практически невозможно извне, если человек, пытающийся это сделать не обладает доверием и уважением группы.

Под эффективностью команды понимается:
1) степень реализации целей команды;
2) удовлетворение, которое испытывают члены команды от того, что они состоят в ней.
Поскольку степень реализации стоящих перед командой целей во многом зависит от принимаемых ею решений, то следует учитывать следующие моменты.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос