Методы управления в экстремальных ситуациях

3. Ролевые конфликты, когда сотрудники действуют в условиях противоречивых требований к их работе со стороны раз личных руководителей, а также выполняют работу, которую не хотели бы делать или же вынуждены делать то, что выходит за сферу их функциональных обязанностей.

4. Двусмысленность роли, когда неясны границы работы, обязанности, подчиненность и объем полномочий.

5. Обязательность, то есть излишне повышенная ответственность по своим обязательствам перед людьми, а также волнение из-за ошибок подчиненных и их несоответствия по профессиональным качествам характеру работы.

6. Ответственность за результаты из-за неясности будущего или слишком больших заданий по многим критериям.

7. Перемены — необходимость приспосабливаться к быстрым и частным технологическим, производственным, организационным изменениям, что дестабилизирует обстановку в коллективе вызывая опасность дезадаптации ряда сотрудников к необходимым переменам.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос