Начать быстрый поиск работы
Методы управления в экстремальных ситуациях
8. Взаимоотношения с подчиненными и коллегами — разные деловые установки поведения, соперничество и нездоровая конкуренция за рабочее место, трудности в достижении сотрудничества при выполнении совместных проектов;
9. Ненадежность рабочего места — боязнь сокращения штатов, перемещения в другую сферу деятельности, раннее профессиональное старение;
10. Недостаток статуса — временный или постоянный дискомфорт от отсутствия признания статуса профессионально го работника в организации;
11. Давящий или напряженный психологический климат в
организации, автократичный стиль руководства, ограничения в поведении и деятельности;
12. Внешнее давление — конфликт противоречащих друг другу требований организации и семьи или других внешних интересов; домашние проблемы, вызванные переработками; частые отъезды и перемещения.
Перечисленные причины часто одновременно влияют на работников и наиболее характерны для менеджеров среднего звена, а также пожилых сотрудников. Поэтому, создав условия по их недопущению или минимизации, можно значительно снизить возможность кризиса, либо знать его действительные причины и иметь возможность целенаправленно влиять на них.
Другие статьи по теме:
- Как увлечь человека работой, а не зарплатой?- Гибкие системы управления — ответ на вызов времени
- Организация управления персоналом
- Управление деловой карьерой сотрудников
- Разрешение мотивационных конфликтов
Добавить комментарий:
Наш опрос
Подбор
и расстановка кадров
Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником
читать
Лидерство в
управлении организацией
Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия
читать
Теории
стиля руководства
Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности
читать