Конкурентоспособность организации и ее кадровый потенциал

Таким образом, в значительной мере конкурентоспособность организаций определяется сегодня их способностью привлечь на работу талантливых людей, что в свою очередь зависит от того рассматриваются ли они или сферы их деятельности последними как престижные, интересные, перспек-тивные, высокооплачиваемые. В этом смысле, большое опасение вызывает значительное уменьшение популярности в общественном сознании таких профессий, как ученый, конструктор, инженер.

Быстрые изменения стереотипов общественного сознания в области «героев для подражания» могут негативно повлиять на конкурентоспособность тех организаций, которые окажутся неспособными выработать соответствующий имидж для привлечения высокопрофессиональных, талантливых сотрудников. Очень часто, поэтому рост конкурентоспособности является следствием того, что наиболее перспективные направления бизнеса, престижные сферы деятельности используются организациями для привлечения самых талантливых людей, а также обеспечивают приток молодежи с новыми идеями, что стимулирует в них творческую инновационную активность.

Ошибочным было бы полагать, что существуют какие-либо универсальные, запатентованные рецепты успешного функционирования предприятий и эффективной работы персонала, пригодные для всех случаев жизни. Каждое предприятие имеет свою специфику и каждый работник сугубо индивидуален. Тем не менее, существует выработанный мировой теорией и практикой менеджмента ряд общих подходов к разрешению проблемы управления персоналом. Каким образом необходимо применить их к условиям конкретного предприятия, к конкретной ситуации — задача специалистов по персоналу и руководителей различных уровней.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос