Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Конкурентоспособность организации и ее кадровый потенциал


Таким образом, в значительной мере конкурентоспособность организаций определяется сегодня их способностью привлечь на работу талантливых людей, что в свою очередь зависит от того рассматриваются ли они или сферы их деятельности последними как престижные, интересные, перспек-тивные, высокооплачиваемые. В этом смысле, большое опасение вызывает значительное уменьшение популярности в общественном сознании таких профессий, как ученый, конструктор, инженер.

Быстрые изменения стереотипов общественного сознания в области «героев для подражания» могут негативно повлиять на конкурентоспособность тех организаций, которые окажутся неспособными выработать соответствующий имидж для привлечения высокопрофессиональных, талантливых сотрудников. Очень часто, поэтому рост конкурентоспособности является следствием того, что наиболее перспективные направления бизнеса, престижные сферы деятельности используются организациями для привлечения самых талантливых людей, а также обеспечивают приток молодежи с новыми идеями, что стимулирует в них творческую инновационную активность.

Ошибочным было бы полагать, что существуют какие-либо универсальные, запатентованные рецепты успешного функционирования предприятий и эффективной работы персонала, пригодные для всех случаев жизни. Каждое предприятие имеет свою специфику и каждый работник сугубо индивидуален. Тем не менее, существует выработанный мировой теорией и практикой менеджмента ряд общих подходов к разрешению проблемы управления персоналом. Каким образом необходимо применить их к условиям конкретного предприятия, к конкретной ситуации — задача специалистов по персоналу и руководителей различных уровней.


Предыдущая   -    Страница: 8 из 8

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  

Другие статьи по теме:

- 10 стратегий эффективного подхода к персоналу
- Концепция партисипативного управления
- Организация управления персоналом
- Управление деловой карьерой сотрудников
- Роль мотивации в управлении человеческими ресурсами

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



да, оптимально не более 3х лет
да, оптимально не более 5и лет
нет, чем больше тем лучше
можно работать пока не надоест


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать