Начать быстрый поиск работы
Конкурентоспособность организации и ее кадровый потенциал
Большинство преуспевающих фирм характеризуются сегодня наличием большого числа точек соприкосновения целей владельцев, менеджеров и рядовых сотрудников, что позволяет им всем выстраивать согласованную стратегию действий в конкурентной борьбе. Но и здесь многое определяют национальные особенности. Так, в Германии основными собственниками предприятий являются банки и другие финансовые институты, ориентированные на длительное извлечение доходов с незначительным риском. В США, напротив, множественные частные инвесторы стремятся к доходному размещению своих средств, поэтому они требуют от компаний ежеквартальной прибыльности. Этим обстоятельством во многом объясняется наличие именно в США крупнейшего в мире рынка венчурного капитала. Немецкие же условия благоприятствуют развитию отраслей, требующих значительных и устойчивых инвестиций.
В этом смысле, для белорусских предприятий в настоящее время наиболее предпочтительным является поведение, свойственное американским фирмам и предпринимателям, для которых характерно большое число рисковых капиталовложений. Это объективно стимулирует развитие современных высокотехнологичных производств и новых сфер ведения бизнеса в условиях быстро нарастающей интеллектуализации деятельности сотрудников.
Принципиальным моментом, влияющим на конкурентоспособность организаций и их адаптивность к новым условиям, является система дифференцированного вознаграждения сотрудников. Она в значительной степени связана с существующей традиционной системой социальных ценностей, определяющих отношение людей к работе и их поведение в зависимости от принципов и величины материального вознаграждения. Если, например, в Швеции высокие налоговые ставки и достигнутый высокий уровень жизни населения определяют стремление сотрудников фирм не столько заработать, сколько внести свой вклад в их развитие, то их американские коллеги ориентированы на стремительные индивидуальные карьеры и высокое материальное вознаграждения, в условиях доминирования индивидуалистических схем жизнедеятельности.
Другие статьи по теме:
- Управление развитием персонала - Мотивация, мотивация, мотивация!- Разделение труда
- Учитывать ли внешние данные соискателя при приеме на работу?
- Культура организации и культура менеджмента
- Нанимать или не нанимать, вот в чем вопрос. Или почему мы иногда теряем хороших сотрудников
Добавить комментарий:
Наш опрос
Подбор
и расстановка кадров
Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником
читать
Лидерство в
управлении организацией
Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия
читать
Теории
стиля руководства
Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности
читать