Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Конкурентоспособность организации и ее кадровый потенциал


Большинство преуспевающих фирм характеризуются сегодня наличием большого числа точек соприкосновения целей владельцев, менеджеров и рядовых сотрудников, что позволяет им всем выстраивать согласованную стратегию действий в конкурентной борьбе. Но и здесь многое определяют национальные особенности. Так, в Германии основными собственниками предприятий являются банки и другие финансовые институты, ориентированные на длительное извлечение доходов с незначительным риском. В США, напротив, множественные частные инвесторы стремятся к доходному размещению своих средств, поэтому они требуют от компаний ежеквартальной прибыльности. Этим обстоятельством во многом объясняется наличие именно в США крупнейшего в мире рынка венчурного капитала. Немецкие же условия благоприятствуют развитию отраслей, требующих значительных и устойчивых инвестиций.

В этом смысле, для белорусских предприятий в настоящее время наиболее предпочтительным является поведение, свойственное американским фирмам и предпринимателям, для которых характерно большое число рисковых капиталовложений. Это объективно стимулирует развитие современных высокотехнологичных производств и новых сфер ведения бизнеса в условиях быстро нарастающей интеллектуализации деятельности сотрудников.

Принципиальным моментом, влияющим на конкурентоспособность организаций и их адаптивность к новым условиям, является система дифференцированного вознаграждения сотрудников. Она в значительной степени связана с существующей традиционной системой социальных ценностей, определяющих отношение людей к работе и их поведение в зависимости от принципов и величины материального вознаграждения. Если, например, в Швеции высокие налоговые ставки и достигнутый высокий уровень жизни населения определяют стремление сотрудников фирм не столько заработать, сколько внести свой вклад в их развитие, то их американские коллеги ориентированы на стремительные индивидуальные карьеры и высокое материальное вознаграждения, в условиях доминирования индивидуалистических схем жизнедеятельности.


Предыдущая   -    Страница: 6 из 8    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  

Другие статьи по теме:

- Управление развитием персонала - Мотивация, мотивация, мотивация!
- Разделение труда
- Учитывать ли внешние данные соискателя при приеме на работу?
- Культура организации и культура менеджмента
- Нанимать или не нанимать, вот в чем вопрос. Или почему мы иногда теряем хороших сотрудников

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



да, оптимально не более 3х лет
да, оптимально не более 5и лет
нет, чем больше тем лучше
можно работать пока не надоест


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать