Конкурентоспособность организации и ее кадровый потенциал

Опыт экономического развития различных стран свидетельствует о том, что национальные особенности в значительной степени влияют на управление организациями и на форму конкуренции между ними. Так, например, большинство конкурентоспособных итальянских фирм, работающих в области производства одежды и обуви, где конкуренция крайне высока, являются малыми или средними; а поскольку итальянское трудовое законодательство крайне затрудняет увольнение со-трудников, то значительное число фирм являются семейными. Существующая тенденция немецких предприятий к техническому совершенствованию продукции легко объясняет тот факт, что в Германии высший управленческий персонал имеет преимущественно инженерно-техническое образование.

Именно данное обстоятельство во многом обеспечивает успех немецких фирм в таких отраслях, как оптика, химическое производство и создание сложного технического оборудования.

Национальные различия в управлении непосредственно отражаются на профессиональной подготовке менеджеров, проявляются в особенностях предпочтений группового или иерархического стиля управления, в использовании индивидуальной инициативы, в особенностях отношений с потребителями и т. д. Эти различия в управленческих подходах и организационных навыках порождают как преимущества, так и недостатки в сфере глобальной конкуренции.

А поскольку сформировавшаяся национальная система управления оказывает сильное воздействие на построение таковых в фирмах, то можно утверждать, что конкурентоспособность будет выше в тех сферах деятельности, где национальные методы управления были наиболее развиты с точки зрения конкурентоспособности. В Беларуси — это предприятия ВПК, а также специализированные НПО, НИИ и СКБ, которые обеспечивали своими фундаментальными и прикладными исследованиями динамичное развитие всех отраслей экономики. Поэтому так важно формировать современные коллективы работников, учитывая опыт организации эффективной научно-производственной деятельности именно этих организаций, предприятий и учреждений.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос