Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

КОНСУЛЬТАНТ, ДИРЕКТОР - ОДИН УМ ХОРОШО,…

Рассмотрим две категории служащих – директоров и консультантов. Кто есть кто, кто кому нужен и зачем. Тот ли это случай, когда солдат без короля запросто, а вот «король без армии своей…». И кто здесь король? Почему директора иногда становятся консультантами, а последние первыми? Консультант – это профессия или образ жизни? А директор? Консультант должен быть умудрён опытом или нормально когда директору «несёт свет» вчерашний студент? Много вопросов? Попробуем ответить. Пробовать будут два человека, один из которых все последние годы консультант, другой – директор. Естественно и познакомились они, когда первый консультировал второго, ну или второй нанял первого, кому уж как нравится.

Исследуем следующие аспекты взаимоотношений наших героев: что у них общего, в чём различие, зачем они друг другу?

Что общего?

В своё время авторы статьи сошлись на том, что оба понимают, что компания – это система, и, что у обоих, как им самим кажется, присутствует системное мышление.
Что значит системное мышление? Небольшой пример из знаменитой книги Стаффорда Бира «Мозг фирмы». Рассмотрим компанию с разнообразием – 300. Например, это может быть количество сотрудников, или наименований продукции, или заказчиков и т.п. Оказывается, что невозможно просчитать управление всеми возможными состояниями (заболеет/ не заболеет; есть на складе/ нет на складе; купит/ не купит) данной системы. Чтобы просто перебрать все комбинации состояний в системе с разнообразием 300, исходя из законов квантовой механики (соотношение неопределённости) нужен компьютер с массой Земли, который бы работал в течение всего времени существования Земли.

Что из этого следует? Что директора гениальны, поскольку их серое вещество, масса которого многократно меньше массы Земли, справляется с задачей, неразрешимой для фантастического компьютера? Что консультанты супергениальны, поскольку они дают советы гениям?


Страница: 1 из 6    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  

Другие статьи по теме:

- Консалтинг как искусство
- Перегретый рынок консалтинговых услуг: уйдут слабые и непрофессиональные
- Чем полезны руководителю консультанты по управлению?
- КАК НЕ ЗАКАЗАТЬ НЕНУЖНЫЙ КОНСАЛТИНГ
- Консалтинг: мода или необходимость?

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Сколько вы зарабатываете в месяц?



менее 10.000 рублей
от 10 до 20 тысяч рублей
от 20 до 30 тысяч рублей
от 30 до 50 тысяч рублей
от 50 до 100 тысяч рублей
более 100 тысяч рублей


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать