КОНСУЛЬТАНТ, ДИРЕКТОР - ОДИН УМ ХОРОШО,…

Конечно же, есть и гении. Но, в основном, это просто люди, способные воспринимать сложный объект, проблему именно как систему, отталкиваясь от свойств системы в целом (общесистемных свойств), а не от свойств отдельных её элементов. При этом они не занимаются перебором всевозможных вариантов действий (состояний) элементов, а создают модели (формальные, документированные или интуитивные, не всегда даже осознанные) систем. С данными моделями (рынка, оргструктуры, бюджета, бизнес-процесса и т.д.) уже реально можно экспериментировать, прибегая к помощи обычных компьютеров и обычного серого вещества.

Итак, мы начали с общего, что объединяет директоров и консультантов – системность.

Чем отличаются?

- В первую очередь, тем, что директор знает одну компанию (свою), а консультант много. При этом консультант, как правило, специализирован в какой-либо функциональной области (стратегия, маркетинг, управление персоналом и т.д.), а директор знает все основные функции, выполняемые в компании.

Т.о. директор является знатоком многих функций одной компании, а консультант – одного класса функций во многих компаниях. Отсюда, следствие: для создания полной системы управления директору необходимо общаться со множеством консультантов (пусть даже из одной консалтинговой компании), Консультанту же для поддержания своей квалификации необходимо встречаться со множеством руководителей. Таким образом, эти два множества (директоров и консультантов) и объединяются. Другими словами, объединяются широкий (в смысле количества компаний) взгляд консультанта и глубокий директора. Пересекаются же множества (в математическом смысле) в случаях директоров консалтинговых компаний и внутренних консультантов (системных аналитиков) остальных компаний.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос