КОНСУЛЬТАНТ, ДИРЕКТОР - ОДИН УМ ХОРОШО,…

Итак, основное отличие: один знает много об одном, другой – одно о многом.

- Второе отличие связано с тем, кто что читает. Казалось бы, о том, как у других, можно узнать из СМИ (например, из уважаемого журнала, опубликовавшего данную статью, или из не менее уважаемого, но не опубликовавшего) или из бизнес-литературы, которой сейчас более чем. Ответ банален. Представьте себе директора, перелопачивающего гору литературы, чтобы найти нечто для себя приемлимое. Хватит ли у такого директора времени для руководства компанией. Вот он и платит консультанту, в частности, за то, что тот читает. Читать – это одна из обязательных функций консультанта.

Перед любым руководителем время от времени возникает проблема «Сделать или Купить? Make or Buy?». Осуществить доставку своим транспортом или нанять транспортную компанию; разработать программное обеспечение самим или нанять программистскую компанию; написать статью самим или нанять журналистов и т.п. При обращении к консультантам решается та же задача. Разобраться, прочитав море литературы, самим или привлечь начитанных.
Начитанность – это второе, что отличает консультанта.

- Раз консультант больше читает, значит он ближе к теории. Конечно же, важным является совместимость теории с практикой. Нельзя, чтобы наука превратилась в наукообразие, а директор утверждал, что его компания так уникальна, что никакие общие принципы управления к ней не подходят. «Теория без практики суха, практика без теории мертва».
Два слова о том, что такое «наука», «научный подход», и является ли управление компанией (менеджмент) наукой.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос