Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Оценка персонала: ни слова об оценке

Часть российских компаний, воспользовавшихся оценкой сотрудников по методу «360 градусов», оценивает свой опыт как исключительно положительный, другие — напротив, утверждают, что на здешней корпоративной почве он неприменим. Ответ на вопрос, почему то, что уже много лет эффективно работает на Западе, у нас зачастую наталкивается на скепсис со стороны специалистов, попытались найти члены Клуба специалистов по оценке персонала.

Доклад в рамках на заседания делала управляющий партнер компании «360°HR — оценка персонала», Татьяна Козуб. Г-жа Козуб считает, что успешность применения данного метода не зависит от национальных или географических особенностей, хотя эти факторы и требуют определенной корректировки при работе с методикой круговой оценки. По ее словам, метод, имеет ряд «ловушек», в которые зачастую попадаются менеджеры по персоналу. О них-то, собственно, и шла речь в докладе.

Затронуты, в частности, были такие сложные моменты, как место оценки 360 градусов в системе управления персоналом и особенности применения метода 360 градусов в России.

Сотрудники одной из компаний, в которой г-жа Козуб реализовывала проект оценки по системе 360 градусов, были возмущены тем, что обратная связь будет открытой и информация поступит в HR-отдел. Люди вполне резонно боялись, что информация, собранная в ходе оценки станет дополнительным материалом, подшитым к их досье. Удивительно, но генеральный директор пошел навстречу своим людям, согласившись с тем, что отчет об оценке будет видеть только сотрудник и сторонний консультант. Впрочем, такая ситуация, конечно, нетипична для российской практики. Она является нормальной для Запада, где человек сам просит своих коллег оценить его, чтобы понять, как, и в каком направлении ему следует развиваться дальше.


Страница: 1 из 5    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  

Другие статьи по теме:

- Оценка персонала: система и методы оценки персонала, персонал и его оценка
- Оценка лояльности и надежности персонала и деловых партнеров
- Оценка результатов труда
- Критерии оценки эффективности внутрифирменного обучения
- Оценка персонала, или что нужно знать заказывая ассессмент

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

При выборе работы для вас важнее:



солидность компании
территориальное расположение будущей работы
уровень заработной платы
рабочий график
прочее


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать