Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Оценка персонала: ни слова об оценке

Часть российских компаний, воспользовавшихся оценкой сотрудников по методу «360 градусов», оценивает свой опыт как исключительно положительный, другие — напротив, утверждают, что на здешней корпоративной почве он неприменим. Ответ на вопрос, почему то, что уже много лет эффективно работает на Западе, у нас зачастую наталкивается на скепсис со стороны специалистов, попытались найти члены Клуба специалистов по оценке персонала.

Доклад в рамках на заседания делала управляющий партнер компании «360°HR — оценка персонала», Татьяна Козуб. Г-жа Козуб считает, что успешность применения данного метода не зависит от национальных или географических особенностей, хотя эти факторы и требуют определенной корректировки при работе с методикой круговой оценки. По ее словам, метод, имеет ряд «ловушек», в которые зачастую попадаются менеджеры по персоналу. О них-то, собственно, и шла речь в докладе.

Затронуты, в частности, были такие сложные моменты, как место оценки 360 градусов в системе управления персоналом и особенности применения метода 360 градусов в России.

Сотрудники одной из компаний, в которой г-жа Козуб реализовывала проект оценки по системе 360 градусов, были возмущены тем, что обратная связь будет открытой и информация поступит в HR-отдел. Люди вполне резонно боялись, что информация, собранная в ходе оценки станет дополнительным материалом, подшитым к их досье. Удивительно, но генеральный директор пошел навстречу своим людям, согласившись с тем, что отчет об оценке будет видеть только сотрудник и сторонний консультант. Впрочем, такая ситуация, конечно, нетипична для российской практики. Она является нормальной для Запада, где человек сам просит своих коллег оценить его, чтобы понять, как, и в каком направлении ему следует развиваться дальше.


Страница: 1 из 5    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  

Другие статьи по теме:

- Как «измерить» сотрудника?
- Психологическое тестирование. "За" и "Против"
- Поощряем сотрудников по результатам оценки
- Оценка персонала: знакомство не вслепую
- Правда о детекторах лжи

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



да, оптимально не более 3х лет
да, оптимально не более 5и лет
нет, чем больше тем лучше
можно работать пока не надоест


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать