Оценка персонала: ни слова об оценке

В большинстве транснациональных компаний, работающих на российском рынке, круговая оценка также является путем помощи в саморазвитии сотрудника. И это подтвердила участвовавшая в заседании сотрудница компании DHL: «У нас отчет видит консультант и сам человек. В первую очередь, это — для него, чтобы он сам мог над собой поработать, а уже потом — для нас».

Здесь может помочь грамотно выстроенная обратная связь. Но, для начала, по словам Татьяны Козуб, очень важно определить, что вы хотите увидеть в результате. Обратная связь — это всего лишь небольшой процесс. И, чтобы качественно осуществить его, во-первых, очень важно понять, что вы предлагаете, как вы это предлагаете. Понять, чего вы, в конце концов, ожидаете, и что должно получиться, во-вторых — объяснить людям, что это такое, как это делается, зачем, и, каковы будут результаты. Короче говоря, люди должны понимать, что от них требуется.

Людям нужно дать информацию о том, что такое обратная связь. Даже профессионалы не всегда могут договориться между собой о том, что же это такое. Нужно объяснить сотрудникам, почему в данной компании вводится именно эта система оценки? Нужно определить, могут ли сами сотрудники выбрать экспертов из числа коллег, или, как и в большинстве российских компаний эта миссии должна быть возложена на HR-отдел. Люди хотят знать, кто сможет увидеть проставленные ими оценки. Многих волнует буквально следующий вопрос — что со мной будет после аттестации? Тем, кто собирается ввести у себя эти тесты нужно понимать степень их валидности? Если ответить на все эти вопросы, то в голове, или на бумаге начинает складываться нечто вроде проекта. Именно поэтому так важно правильно рассказать об этом людям.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос