В каком консалтинге нуждаются фирмы и предприятия?

Четырех обезьян поместили в комнату, в середине которой стоял столб со связкой бананов наверху. Когда одна из обезьян полезла за бананами, на нее обрушился холодный душ. Обезьяна с криком слетела вниз. Потом это же проделали со всеми остальными обезьянами. В конце концов, после нескольких «водных процедур» все обезьяны оставили попытку доставать бананы.

Потом одну из обезьян заменили на новенькую, которая ничего не знала о дожде. И когда она, видя связку бананов на столбе, полезла за ними, все обезьяны бросились к ней и скинули ее со столба. Обезьяна поняла, что нельзя лазить на столб, хотя она сама и не понимала почему. Так постепенно заменяли всех обезьян на новеньких. И каждый раз новенькую все остальные сбрасывали со столба. Ни одна из новеньких так и не добралась до вершины столба и не испытала на себе холодный душ. Но при этом они все усвоили «закон», нельзя лезть на столб. И даже, когда душ убрали, ни одна из обезьян не рискнула полезть за бананами.

Конечно трудно приравнивать руководителей к обезьянам, но я хочу подчеркнуть, что правила, вошедшие в инструкции, в традиции, корпоративные процессы, нередко сохраняют отпечаток того, что было когда-то. При этом условия изменились, а правила, традиции, стереотипы остались. И они даже не подвергаются критике и переосмыслению

Свою роль консультанта я, прежде всего, вижу в том, чтобы мягко, не обижая и не вводя в стресс, поставить руководителя в ситуации, где он сам или все его менеджеры начинают осознавать свои стереотипы, как помехи и барьеры на пути к эффективности.

Наличие стереотипов превращает всех нас в ментальных динозавров.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос