В каком консалтинге нуждаются фирмы и предприятия?

5. Финансовое консультирование, предназначенное для выбора лучших финансовых схем управления и налогообложения.

6. Личностное консультирование руководителя, помогающее ему усовершенствовать личный стиль управления и личностные технологии (убеждать, публично выступать, ломать сопротивление людей суггестивными методами, разрешать конфликты, вести совещания, думать системно и т.п.)

Консультантов можно разделить на «специалистов» и «дженералистов». «Специалисты» - мастера в узкой области, и они, как правило, могут предложить готовые решения для возникшей проблемы предприятия, или разработать эти решения.

«Дженералисты» помогают коллективу самим разработать выходы из создавшихся затруднений. Они выступают как живые инструменты и решатели проблем вообще.

Кстати руководители мало осведомлены, что любые проблемы имеют свою технологию решения, которой нужно специально обучаться. Этому не учат ни в каких вузах. Это особая наука системного мышления. Это и есть профессия консультанта, как специалиста по решению проблем. И эта специальность напоминает математику, которой безразлично, что считать: лопаты или звезды, зерно или метры тканей, доход или издержки. Поэтому консультанту не нужно быть строителем, чтобы консультировать строителей, а нужно быть специалистом в управлении, маркетинге, системном мышлении и в инструментарии по решению проблем вообще.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос