Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

В каком консалтинге нуждаются фирмы и предприятия?

Наверное самый известный консультант нашей страны Пригожин А.И. сравнивает консалтинг с рычагом для подъема грузов. Чем дальше от упора нажимать на рычаг, тем легче поднимать груз. Руководитель пытается давить на рычаг как можно ближе к упору, наверное, потому, что там груз ближе, и он виден. Консультант может помочь руководителю увидеть, что точку приложения сил стоит поменять и отодвинуть подальше от упора. И хотя оттуда связь воздействия и «подъем груза» кажется не столь явной, консультант помогает понять руководителю, что такое управление обеспечивает значительно больший успех.

консалтинг

Например, руководитель озабочен снижением управляемости своей фирмы, падением продаж или повышением издержек. И все свои немалые усилия тратит на укрепление исполнительской дисциплины, усиление контроля, взыскательности, рост отчетности и пр. Консультант может раскрыть истинные причины слабой управляемости. Это может быть несогласованность интересов и действий исполнителей, неясность целей и стратегии для коллектива, низкая корпоративная культура и т.п. Но мало раскрыть истинные причины, нужно показать и обучить конкретной тактике решения этих проблем.

У консалтинга, как нового для нашей страны института, много задач. Но в этой статье я коснусь более подробно только одной, самой туманной, самой неразработанной и самой неосязаемой, и поэтому самой неосознаваемой. Все задачи консультирования направлены на то, чтобы помочь руководству предприятия, фирмы, банка решать их проблемы. Консультант – это решатель проблем предприятий и организаций. Он владеет инструментарием для решения этих проблем. Консультанты делятся по областям, в которых они специализируются: финансовое управление, стратегическое планирование, управление персоналом, управление эффективностью деятельности предприятия, логистика, маркетинг, поиск конкурентного преимущества и т.д. и т.п. Специализаций очень много.


Страница: 1 из 11    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  

Другие статьи по теме:

- КАК НЕ ЗАКАЗАТЬ НЕНУЖНЫЙ КОНСАЛТИНГ
- Брэнды в консалтинге
- В каком консалтинге нуждаются фирмы и предприятия?
- Кадровый консалтинг - что это?
- Пять типов консалтинга: какой из них — ваш?

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



да, оптимально не более 3х лет
да, оптимально не более 5и лет
нет, чем больше тем лучше
можно работать пока не надоест


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать