Теории стиля руководства

2. Г. Эмерсон получил известность как эксперт, как консультант по менеджменту, в историю учений менеджмента вошел как пионер распространения знаний об эффективности. В центре его внимания - вопросы повышения производительности труда и улаживания социальных отношений на предприятии. Концепция "за научное руководство" разработана в активе "Двенадцать принципов производительности".

3. Главный вклад А. Файоля заключается в том, что организацию он рассматривал как процесс, состоящий из нескольких функций (планирование, организация, мотивация, контроль, координация), объединенных связующими процессами - коммуникацией (общением, обменом информацией) и принятием решений.

4. Большое внимание представители административной школы уделяли социальным аспектам управления. Среди основных принципов управления важное место занимают: разделение труда, соотношение полномочий и ответственности, соотношение прав и обязанностей; дисциплина, ответственность; корпоративный дух; единство целей и ценностей,

5. Э. Мэйо сделал вывод, что главной причиной повышения производительности труда стала незапланированная и неконтролируемая руководством перестройка социальных отношений. Важной причиной повышения производительности труда послужила смена формы контроля, организацию стали рассматривать как нечто большее, чем логично упорядоченную совокупность работников, выполняющих взаимосвязанные задачи; производительность труда зависит не только от условий труда и действий администрации, но и от социально-психологического климата организации.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос