Учитывать ли внешние данные соискателя при приеме на работу?

Еще один фактор, почему работодатели симпатизируют привлекательным людям, открыта психологами. Они утверждают, что человеку с располагающей внешностью окружающие изначально приписывают положительные качества – ум, хороший характер, профессионализм и т. п. То есть он сразу имеет некоторый кредит доверия. Зная это, наниматели довольно часто выбирают соискателей с определенной внешностью – в зависимости от специфики работы и контингента, с которым придется общаться будущему сотруднику.

В одной ситуации это могут быть юные длинноногие девочки, в другой – привлекательные и интеллигентные женщины средних лет, в третьей – представительные мужчины за 50. Конечно, это в большей степени относится к работникам front-office, которые постоянно контактируют с внешним миром и отчасти олицетворяют компанию перед клиентами, партнерами, прессой. Какой фирме хочется иметь непривлекательное «лицо»?

Часто «за красивые глаза» удается быстро добиться тех результатов, которых исключительно с помощью профессионализма пришлось бы достигать значительно дольше. Вот типичная ситуация. Во время одной из дилерских конференций я знакомлю потенциального партнера со своей коллегой – в равной мере привлекательной и профессиональной, и слышу от него вопрос: а у вас в компании все женщины такие красивые? После этого ей было гораздо проще вести с ним переговоры.

Есть и третья причина, по которой «красивые» предпочтительнее в качестве сотрудников. Как правило, привлекательность взрослого человека – это уже не столько дар природы, сколько результаты его собственных усилий. Это не может не вызывать уважения. Кроме того, в большинстве своем, если человек кажется нам красивым, то за этим стоит его уверенность в себе и благополучие. А если на самом деле у человека не лучший период в жизни, и он, тем не менее, выглядит привлекательным, то за этим часто кроется сильный характер. То есть, принимая на работу человека с приятной внешностью, работодатель в какой-то степени подстраховывает себя от проявления у сотрудника, например, комплекса неполноценности вкупе с комплексом Наполеона».

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос