Лидер и его команда

Кроме того, не нужно забывать, что на 1000 процентов самому не нужно никому доверять. И не доверять никому – так же ошибочно. Если положиться на людей, на команду на 100 процентов, то большая вероятность, что она тебя подведет. Но если ей вовсе не доверять, то никакой продуктивной работы не получится. Поэтому нужно находить баланс между доверием и недоверием. В любых правильных отношениях, доверие должно развиваться постепенно. Ведь по большому счету, даже после свадьбы люди не могут доверять друг другу на 100 процента, так как вся жизнь еще впереди. Только после съедания «пуда соли», - можно говорить о доверии приближенном к 100 процентам. Доверие приходит с опытом совместных действий. Только когда человек проверен в деле, когда ты верен, что он не предаст, и пойдет с тобой до конца – можно говорить что этому человеку ты доверяешь.

Но бывает чаще всего так, что вам кажется, что человек надежный. С этого и начинаются ошибочные взаимоотношения в плане надежности. Сближаться в таких случаях – это большой риск. Излишняя открытость зачастую приводит к убыточным последствиям. Ведь любое сближение – это открывание, это расслабление. Но если сближение идет в коллективе, и развивается постепенно, - то обмен идеями – только укрепляет такие отношения. Здесь не должно быть крайностей. Не должно быть нуля, или 100 процента. Тут должен быть процент доверия, или степень доверия. Соответственно, чем больше времени человек знает человека, тем возникает все больше доверие.

В мире бизнеса, очень часто бывает так, то доверие можно сравнивать с акциями. В один день – все хорошо, прекрасно. Понимание растет, дела идут, и все супер. На следующий день, что-то поменялось, не исполнились какие-то поручения, не выполнили обязательства, и доверие падает. И поэтому нужно помнить, что доверие не обязательно может увеличиваться от количества лет проведенных вместе. Ведь и вы не раз сталкивались с тем, что человек с первого взгляда вроде бы хороший, и ему можно доверять. Однако после некоторого общение, происходит разочарование. Такая тенденция все чаще наблюдается, когда обложку книги путают с содержанием. Как раз те случаи, когда с первого взгляда не понял что это за человек, но потом начал с ним общаться и увидел с другой, хорошей стороны – это ценные отношения. В бизнесе очень важно слушать, и слышать других людей, и в частности своих подчиненных. А команде слышать своего лидера. Должно происходить все так, что лидер дал установку, и все четко поняли, что именно имеется виду, и от этого продуктивность будет высокой.

---

---

---

Другие статьи по теме:

- Синергетически-рефлексивная модель управления как единого социального организма
- Управление компетенциями
- Приемы релаксации, концентрации сил и экономии энергии
- Основы культуры в организации
- Лидер и его команда

---

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Наш опрос