Начать быстрый поиск работы
Во главу угла – оценка персонала
Российские работодатели стали лучше понимать ситуацию, в которой они оказались, и увереннее планируют действия, которые намерены предпринять. К такому выводу пришли исследователи российского офиса международной консалтинговой компании Hay Group, опросившие в феврале 2009 г. представителей 161 российской и международной компании.
Подобный опрос те же специалисты проводили в ноябре прошлого года в рамках масштабного международного исследования, охватившего 2589 компаний из 91 страны мира. Тогда большинство из 96 российских компаний занимали выжидательную позицию, особенно в вопросах изменения заработных плат и бонусов.
Сейчас определенности стало больше, утверждают в Hay Group. Если в конце 2008 г. лишь 11,2% опрошенных компаний ожидали значительного снижения финансовых показателей по итогам 2009 г., то в начале 2009 г. их число выросло до 30%. Самые большие пессимисты — в автомобильной отрасли, 100% опрошенных автомобильных компаний ожидают результатов ниже запланированных. Оптимисты работают в нефтегазовом секторе (в список опрошенных вошли в основном международные компании) и ИТ/телекоме — снижения показателей ожидают только 11% и 10% опрошенных соответственно. По данным исследователей, 47% компаний заморозили или планируют заморозить твердый оклад в целом по компании, 45% отсрочили повышение зарплат на более позднее время, 6% временно снизили твердый оклад по соглашению сторон.
Только для избранных
В среднем по выборке рост твердых окладов будет, обнаружили в Hay Group. Но очень дифференцированный. Прибавку к зарплате получат не все и размер прибавок будет разным, считает Денис Карассев, управляющий консультант Hay Group. Других вариантов просто не осталось, отмечает он. Всем повысить зарплаты не получится, а полное замораживание рискованно: сильные менеджеры, которые могли бы стать двигателями вывода компании из кризиса, могут уйти. Искать замену таким людям долго и дорого, говорит Карассев.
Небольшой рост числа компаний, использующих дифференцированные подходы к мотивации персонала, зарегистрировали в Pynes Group, проводящей «Мониторинг антикризисных мероприятий в области HR». Если в феврале 2009 г. по сравнению с августом 2008 г. зарплаты руководителей 137 опрошенных компаний повышались дифференцированно лишь в 9% случаев, то к маю 2009 г. этот показатель возрастет до 13%. Еще 9% опрошенных сообщили исследователям, что единой политики изменения окладов нет, решения будут приниматься в индивидуальном порядке.
Другие статьи по теме:
- Технология тестирования- Экскурс в историю
- Оценка человека по базовым критериям
- Компетенция и компетентность
- Оценка лояльности персонала: «Чем докажете свою благонадежность?»
Добавить комментарий:
Наш опрос
Подбор
и расстановка кадров
Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником
читать
Лидерство в
управлении организацией
Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия
читать
Теории
стиля руководства
Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности
читать