Начать быстрый поиск работы
Экономические методы управления персоналом
При оценке труда можно использовать два метода:
♦ суммарный, который характеризуется тем, что трудовая деятельность той или иной штатной единицы оценивается в совокупности, т. е. дается совокупная оценка сложностям работы;
♦ аналитический, который, подразумевает, что трудовая деятельность оценивается в отдельности с учетом ранее установленных видов требований (навыки, ответственность, степень нагрузки).
Почти все используемые системы, определяющие различные виды требований к персоналу, ссылаются на «Женевскую схему», которая была предложена в отношении оценки труда в 1950 году на конференции международной организации труда (МОТ) в Женеве.
Например, в Германии Обществом по изучению труда на основе Женевской схемы определены шесть основных видов требований, содержащих подвиды, которые нашли свое отражение во многих тарифных договорах.
Другие статьи по теме:
- Разделение труда- Чай и отгулы — лучшая мотивация к работе
- Приемы релаксации, концентрации сил и экономии энергии
- Модели адаптивного руководства
- Организация обучения персонала. Основные понятия и концепции обучения
Добавить комментарий:
Наш опрос
Подбор
и расстановка кадров
Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником
читать
Лидерство в
управлении организацией
Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия
читать
Теории
стиля руководства
Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности
читать