Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Экономические методы управления персоналом


При оценке труда можно использовать два метода:
♦ суммарный, который характеризуется тем, что трудовая деятельность той или иной штатной единицы оценивается в совокупности, т. е. дается совокупная оценка сложностям работы;
♦ аналитический, который, подразумевает, что трудовая деятельность оценивается в отдельности с учетом ранее установленных видов требований (навыки, ответственность, степень нагрузки).

Почти все используемые системы, определяющие различные виды требований к персоналу, ссылаются на «Женевскую схему», которая была предложена в отношении оценки труда в 1950 году на конференции международной организации труда (МОТ) в Женеве.

Например, в Германии Обществом по изучению труда на основе Женевской схемы определены шесть основных видов требований, содержащих подвиды, которые нашли свое отражение во многих тарифных договорах.


Предыдущая   -    Страница: 10 из 12    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  

Другие статьи по теме:

- Управление подчиненными: разум, чувства, интересы
- Лидер и его команда
- Кадры решают все, а решает ли что-то руководитель?
- Реинжиниринг в управлении персоналом
- Концепция кадрового менеджмента в условиях кризиса

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Сколько вы зарабатываете в месяц?



менее 10.000 рублей
от 10 до 20 тысяч рублей
от 20 до 30 тысяч рублей
от 30 до 50 тысяч рублей
от 50 до 100 тысяч рублей
более 100 тысяч рублей


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать