Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Чем полезны руководителю консультанты по управлению?

Кто такие консультанты по управлению и чем они полезны для бизнеса? – вопросы, которые задают руководители небольших и крупных предприятий, которые задумываются о развитии своего бизнеса и не только. Запросы бывают самые разные: например, высвободить время руководителя, иногда - упорядочить деятельность компании, повысить прозрачность иуправляемость. В ситуации, когда владелец бизнеса собирается отойти от управления и передать предприятие в руки наёмного менеджера, - руководители охотно обращаются к консультантам. Бывает, что у руководства есть некое интуитивное ощущение, что что-то не так, а что именно – не всегда точно и определенно. Тем более, что далеко не всегда подчиненные доводят до 1-го руководителя всю важную информацию без искажений и ложного достраивания.

Понятно, что в бизнесе – решения многовариантны. Это только в школьных учебниках есть правильные решения. В бизнесе – по-другому. Выбор решения зависит от нескольких факторов.

При подготовке к переговорам, тем более, в ходе работы у клиента, консультант по управлению осваивает специфику бизнеса заказчика, начинает разбираться как в технологиях производства, других более узких сферах организации клиента. Такая у консультантов работа. Интересная и сложная одновременно.

На переговорах от руководителей часто слышишь вопрос: насколько хорошо консультант разбирается в конкретном бизнесе, есть ли опыт сотрудничества с данной сферой? Это, безусловно, важно -понимать, с чем имеешь дело, в чем тонкости данного конкретного вида деятельности. Однако, на предприятиях, как правило, работают грамотные сотрудники, которые специализируются в данной конкретной области, и, конечно же, лучше консультанта разбираются в предмете.


Страница: 1 из 2    -   Следующая

Навигация: 1  2  

Другие статьи по теме:

- Чем полезны руководителю консультанты по управлению?
- Что повышает эффективность управленческого консультирования
- Бизнес-консалтинг
- Советы консультанта: Целевой подход
- Консалтинг - это экстремальный спорт

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



да, оптимально не более 3х лет
да, оптимально не более 5и лет
нет, чем больше тем лучше
можно работать пока не надоест


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать