Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Провокации на собеседованиях


И кандидат не может сказать, что ему дали заведомо не решаемую задачу, и что он решал чужие проблемы. Он все выбрал сам.
Если выбрать не может, или выбирает далеко от будущей работы, просим описать, как он понимает свою будущую работу. Если не понимает, делаем первый вывод из интервью, но не завершаем, т.к. не всем дано схватывать все на лету, и не у всех развитые аналитические способности.
Предлагаем свои три направления. Предлагаем выбрать то, которое больше понятно. В выбранном направлении формулируем задачу. Если есть заготовка (текст), то даем время на чтение.

Когда задача окончательно понятна, начинаем тот же процесс: я - тупой оппонент, мне нужно решение, он (она) мне это решение выдаст.
[В конце вне зависимости от решения (т.е. даже если провалил: это важно, т.к. в реальности лабораторных условий не бывает, да решения в реальности за час не находят) спрашиваем, хочет ли соискатель все еще работать в компании. Если "да" - то берем паузу на решение].
Не встречал ни одного соискателя, который не испытал при таком интервью чувство досады и разочарования. Равно как и не приходилось извиняться, что "Вы нам не подходите". Человек сам мог за достаточно короткий срок понять, справится ли он с той работой, которую ему тут будут поручать.


Предыдущая   -    Страница: 3 из 3

Навигация: 1  2  3  

Другие статьи по теме:

- Оценка удовлетворенности персонала
- Оценка персонала: «просто интервью», интервью по компетенциям и ЦО
- Оценка лояльности и надежности персонала и деловых партнеров
- Аттестация персонала — методика «ГОЛ»
- Оценка "новобранцев"

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

При выборе работы для вас важнее:



солидность компании
территориальное расположение будущей работы
уровень заработной платы
рабочий график
прочее


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать