Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Аттестация персонала — методика «ГОЛ»

Имея точные представления о требованиях, предъявляемых к различным специалистам и их должностным обязанностям, нельзя гарантировать того, что все сотрудники соответствуют им в полной мере. Кроме этого, здоровая конкуренция за рабочее место и продвижение по службе невозможны без стимула, которым может стать аттестация, т. е. процедура оценки деятельности сотрудников.

Таким образом, целями аттестации являются:
♦ объективная оценка труда сотрудников;
♦ стимулирование с ее помощью конкуренции в сфере служебной карьеры;
♦ разработка «идеальной» модели специалиста, позволяющей строить в соответствии с ней систему повышения квалификации для остальных сотрудников.

Реализации этих целей служит методика групповой оценки личности (ГОЛ), для реализации которой формируется экспертная комиссия из числа сотрудников предприятия, не менее двух лет знающих аттестуемого по работе и способных объективно его оценить. В состав комиссии входит 7 человек. Из них двое должны занимать вышестоящие должности по отношению к аттестуемому, двое быть одного с ним должностного уровня, двое — его непосредственных подчиненных и один человек должен быть независимым от аттестуемого по службе сотрудником или представлять профсоюзную организацию.

Подобная взгляд на человека в четырех «системах координат» гарантирует высокую объективность оценки, которую выставляют эксперты. Экспертная комиссия формируется, исходя из структуры организации, и утверждается ее руководителем официально на период аттестации. Ее работа проходит в заранее утвержденные сроки, в строго определенном месте, при наличии согласованного с руководством списка лиц, подлежащих аттестации. Эти требования необходимо строго соблюсти для исключения возможных слухов и кривотолков со стороны сотрудников, боящихся объективной оценки их труда и желающих скомпрометировать данную процедуру.
Отбор деловых и личностных качеств подлежащих оценке проводится следующим образом:


Страница: 1 из 4    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  

Другие статьи по теме:

- Оценка человека по базовым критериям
- Как «измерить» сотрудника?
- Должностные инструкции
- Пять ошибок оценщика
- Центры оценки персонала

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



да, оптимально не более 3х лет
да, оптимально не более 5и лет
нет, чем больше тем лучше
можно работать пока не надоест


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать