Аттестация персонала — методика «ГОЛ»

Имея точные представления о требованиях, предъявляемых к различным специалистам и их должностным обязанностям, нельзя гарантировать того, что все сотрудники соответствуют им в полной мере. Кроме этого, здоровая конкуренция за рабочее место и продвижение по службе невозможны без стимула, которым может стать аттестация, т. е. процедура оценки деятельности сотрудников.

Таким образом, целями аттестации являются:
♦ объективная оценка труда сотрудников;
♦ стимулирование с ее помощью конкуренции в сфере служебной карьеры;
♦ разработка «идеальной» модели специалиста, позволяющей строить в соответствии с ней систему повышения квалификации для остальных сотрудников.

Реализации этих целей служит методика групповой оценки личности (ГОЛ), для реализации которой формируется экспертная комиссия из числа сотрудников предприятия, не менее двух лет знающих аттестуемого по работе и способных объективно его оценить. В состав комиссии входит 7 человек. Из них двое должны занимать вышестоящие должности по отношению к аттестуемому, двое быть одного с ним должностного уровня, двое — его непосредственных подчиненных и один человек должен быть независимым от аттестуемого по службе сотрудником или представлять профсоюзную организацию.

Подобная взгляд на человека в четырех «системах координат» гарантирует высокую объективность оценки, которую выставляют эксперты. Экспертная комиссия формируется, исходя из структуры организации, и утверждается ее руководителем официально на период аттестации. Ее работа проходит в заранее утвержденные сроки, в строго определенном месте, при наличии согласованного с руководством списка лиц, подлежащих аттестации. Эти требования необходимо строго соблюсти для исключения возможных слухов и кривотолков со стороны сотрудников, боящихся объективной оценки их труда и желающих скомпрометировать данную процедуру.
Отбор деловых и личностных качеств подлежащих оценке проводится следующим образом:

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос