Как «измерить» сотрудника?

Для управления творческим процессом руководитель сам должен обладать высоким творческим потенциалом. Но при управлении налаженным производством этот фактор не имеет никакого значения.
Существуют различные стили руководства: авторитарный, административный, неформальный, творческий. Разным людям каждый из них присущ в большей или меньшей степени. В разных условиях эффективность каждого из стилей также варьируется.

Где у сотрудника «кнопка»?
Кроме материального стимулирования существуют и другие способы. Например, для человека, привыкшего все планировать, важным является стабильность выплат и рабочего графика. Но есть и те, кому удобнее работать по гибкому графику. Многих можно вдохновить корпоративными мероприятиями, но кто-то посчитает это бесполезной тратой времени и денег. Для кого-то важна уверенность в том, что его не «подставят», но есть авантюристы, готовые рискнуть за достойные деньги. Одних можно привлечь бесплатными обедами, других — возможностью покрасоваться на Доске Почета. Все зависит от мотивов и ценностей, которые легко «измерить» с помощью тестов и других методов оценки. Поэтому только исходя из результатов оценки следует строить конкретные мотивационные программы.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос