Аттестация персонала — методика «ГОЛ»

Полученная графическая информация дополняется служебной характеристикой на аттестуемого. На основании анализа этих данных аттестационная комиссия выносит решение о дальнейшей карьере сотрудника: его перемещении, повышении, понижении, переквалификации, выдвижении в резерв на повышение или увольнении.

Процесс формирования резерва кадров реализуется путем отбора кандидатов при собеседовании, создании банка данных на квалифицированных специалистов, которых можно пригласить на работу, проведения аттестации, повышения квалификации, выдвижения наиболее способных работников в число претендентов на повышение. Наиболее эффективным методом является подготовка и выдвижение своих же сотрудников, что стимулирует их деятельность в направлении служебной карьеры и более полного раскрытия их потенциала. Формирование кадрового резерва необходимо вести путем точного экономического просчета приоритетов внутрифирменной подготовки специалистов, либо их приглашения со стороны в соответствии со стратегией фирмы и в рамках программы кадрового планирования.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос