Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Коуч - универсальный бизнес-партнер

Компанию построить сложно. Наделить ее общей корпоративной культурой, объединяющей под одной крышей «разномастных» сотрудников – ещё сложнее. Вдохнуть в нее единый корпоративный дух, позволяющий компании успешно действовать и быть лидером – сложно вдвойне. Между тем, сегодня все это необходимо для успешного развития бизнеса.

Корпоративное целое рождается из частного – например, из мотивации (и самомотивации) каждого отдельного сотрудника, работающего на общую цель и конечный результат. Это утверждение сомнений не вызывает. А вот что рождает эту самую мотивацию, остается вопросом для многих руководителей.

Относительно недавно на бизнес-арену вышли так называемые коучинговые центры. Коучинг – помогает раскрыть потенциал личности и команды, с целью повышения эффективности и осознанности их действий.

Основным отличием специалистов, предлагающих использовать конкретные формулы общения, и консультантов, высказывающих экспертное мнение, коучи позволяют самому человеку осознать и выбрать алгоритм работы, направляя внутреннюю энергию человека на усовершенствование и позитивизм. Объединяя все звенья цепи, руководящее и исполнительное, одними целями и их успешной реализацией, коучинг одновременно открывает возможности для работы на свои собственные интересы, называя достижение собственных целей лучшей мотивацией, в том числе и для реализации общекомандных планов.

Значимость этого для корпораций любого рода деятельности способствовало становлению отечественного коучинга как такового. В связи с этим возникли понятия «корпоративный коучинг» и «коучинговое обслуживание организаций».


Страница: 1 из 2    -   Следующая

Навигация: 1  2  

Другие статьи по теме:

- Копилка заблуждений о коучинге
- Коучинг и интернет
- Как рассказать руководителю о том, как коучинг повысит эффективность сотрудников?
- Наставничество: новый - старый подход
- Коучинг в организации

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



да, оптимально не более 3х лет
да, оптимально не более 5и лет
нет, чем больше тем лучше
можно работать пока не надоест


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать