Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Коуч - универсальный бизнес-партнер

Компанию построить сложно. Наделить ее общей корпоративной культурой, объединяющей под одной крышей «разномастных» сотрудников – ещё сложнее. Вдохнуть в нее единый корпоративный дух, позволяющий компании успешно действовать и быть лидером – сложно вдвойне. Между тем, сегодня все это необходимо для успешного развития бизнеса.

Корпоративное целое рождается из частного – например, из мотивации (и самомотивации) каждого отдельного сотрудника, работающего на общую цель и конечный результат. Это утверждение сомнений не вызывает. А вот что рождает эту самую мотивацию, остается вопросом для многих руководителей.

Относительно недавно на бизнес-арену вышли так называемые коучинговые центры. Коучинг – помогает раскрыть потенциал личности и команды, с целью повышения эффективности и осознанности их действий.

Основным отличием специалистов, предлагающих использовать конкретные формулы общения, и консультантов, высказывающих экспертное мнение, коучи позволяют самому человеку осознать и выбрать алгоритм работы, направляя внутреннюю энергию человека на усовершенствование и позитивизм. Объединяя все звенья цепи, руководящее и исполнительное, одними целями и их успешной реализацией, коучинг одновременно открывает возможности для работы на свои собственные интересы, называя достижение собственных целей лучшей мотивацией, в том числе и для реализации общекомандных планов.

Значимость этого для корпораций любого рода деятельности способствовало становлению отечественного коучинга как такового. В связи с этим возникли понятия «корпоративный коучинг» и «коучинговое обслуживание организаций».


Страница: 1 из 2    -   Следующая

Навигация: 1  2  

Другие статьи по теме:

- Как рассказать руководителю о том, как коучинг повысит эффективность сотрудников?
- Если бы я знала, чего хочу, у меня бы это уже было
- Коучинг: путь, ведущий к цели
- Определение и понятие коучинга
- Адаптация персонала: наставничество и коучинг

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Часто ли вы меняете работу?



Несколько раз в год
Примерно 1 раз в год
Примерно 1 раз в 2 года
Примерно 1 раз за 5 лет
Ниразу не менял


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать