Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Коучинг – ключ к себе

Почему же вместо этого мы игнорируем свои плюсы и тратим силы и время на искоренение минусов? Почему зачастую определяем достоинства лишь как отсутствие недостатков? Почему большинство из нас мало что знает о своих преимуществах, а еще меньше – о том, как на их основе построить успех?

Причина тому, на мой взгляд, в мифах, которые прочно укоренились в нашем сознании.

Миф первый: «Каждый человек может достичь любой цели, нужно только захотеть». Нам часто говорят: «Вы способны добиться всего, чего пожелаете, даже если это кажется невозможным. Надо только поставить перед собой цель и, напряженно работая, к ней стремиться». В пример приводятся истории героев книг и фильмов, которые дарят надежду, что любую сказку «можно сделать былью», а любую мечту – реальностью.

Однако эти заманчивые обещания были бы выполнимы, не будь между людьми никаких различий и имей они все одинаковый потенциал.

Миф второй: «Чтобы добиться успеха, главное понять, что нам мешает». Он основывается на убеждении, что хорошее – это отсутствие плохого, и надо лишь нащупать «слабое звено в цепи». С детства нас учили: чтобы стать сильнее, нужно уметь находить свои слабости и анализировать ошибки.

Почему человеку свойственно акцентировать внимание на негативных качествах и не обращать внимания на позитив? Возможно потому, что в нашей культуре зачастую позитивная оценка самого себя воспринимается как восхваление, самолюбование и бахвальство. В противовес этому – скромность и самокритичность считаются отличительными чертами достойного человека.


Страница: 1 из 2    -   Следующая

Навигация: 1  2  

Другие статьи по теме:

- Коучинг, как стиль управления
- Ударная возгонка
- Виноват ли Коучинг???
- Коучинг – ключ к себе
- Как рассказать руководителю о том, как коучинг повысит эффективность сотрудников?

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



да, оптимально не более 3х лет
да, оптимально не более 5и лет
нет, чем больше тем лучше
можно работать пока не надоест


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать