В России, под названием коучинг продается несколько разных услуг.
В начале 90-х, из Америку в Россию пришли тренинги личностного роста в больших группах: "Лайф спринг" и "ЭСТ-тренинг", после которых в России возникли свои ветви: "Весна жизни", "Шаг навстречу", "Синтон" и многие другие.

Параллельно с ними, стараниями новосибирцев Инессы Ребейко, Александра Арсеньева, Алексея Ситникова в 1991 году в Россию из Америки пришло НЛП - нейролингвистическое программирование. НЛП оказало влияние на психологическое консультирование, личностный рост, тренинги, перебаламутило бизнес-консультирование. "Пожаром" прошло по всей стране. Вызвало заметные споры. Заслуженно потеснило сложившуюся консультативную практику т.к. НЛП - новый шаг в обучении человека коммуникативным и другим социальным навыкам.

Через 10 лет в начале 2000-х уже во многих городах, помимо центров психологического консультирования успешно работали фирмы и свободные тренеры НЛП. Продавать услугу "личностного роста" и личной успешности стало сложно. Многочисленной армии "тренеров" и "консультантов" нужен был новый продукт, новый хотя бы по названию. Обычный прием маркетинга - если высокая конкуренция и продукт продается плохо, то поменяйте название и упаковку. Это и случилось. На поляну психологического консультирования, личностного роста, тренингов социально психологических умений и бизнес обучения пришел "коучинг" - то же самое с новым названием и другой упаковкой.

Кто проводник этого "коучинга"? Новые "звезды" консультирования, условно говоря "капитаны" и "майоры" которым для самовыражения не хватало места в старых организациях. Но для образования сегмента услуг нужны не только лидеры, но и последователи. Такие последователи были. В начале двухтысячных годов рынок тренинговых и консалтинговых услуг заполнили "лейтенанты" и "старшие лейтенанты": выпускники разных вузов (прежде всего психологических) и курсов; молодые тренеры, у которых было мало опыта, но много амбиций; более зрелые люди из бизнеса, специалисты в своих отраслях которым надоело заниматься одним и тем же и хотелось попробовать чего-то новенького, например учить других тому, что умели сами. К их "неудовольствию" "полковничьи должности" в мире консалтинга были уже заняты. А так хочется из лейтенантов сразу в старшие офицеры, на командные денежные должности! Но поскольку такие позиции в "системе" уже заняты, то нужно попытаться создать новые возможности.

Оглядывая рынок консалтинговых услуг, я нахожу звезд личного и бизнес-консалтинга, которые работают уже 20-25 лет. Как правило, их не называет коучами, хотя под давлением рыночной реальности они начинают менять названия в визитках. Их имена и телефоны передаются от одного клиента к другому. Как людей могущих оказать реальную помощь бизнесу и личности.
Но, кроме этого, обобщение лучших процедур, упражнений, приемов в области как обучения так и личностного роста, сначала на западе, а затем у нас в России дало самостоятельное направление, которое стало называть себя коучинг.

Для того, что бы добиться успеха в жизни или бизнесе нужно обладать многими умениями, которые не очень прививают в школах и вузах. Люди не умеют ставить цели, дробить их на отдельные выполнимые задачи. Люди часто даже не могут сформулировать, а что же они хотят, кроме общих слов: счастье, семья, карьера, работа, дети. Многие просто не умеют думать эффективно. Руководителям не хватает понимания того, как добиваться результатов в конкретных ситуациях. Многим не хватает принятия ответственности за результаты труда. Общение менеджеров с сотрудниками и вышестоящими руководителями чаще трудно назвать профессиональным: конкретным, спокойным, эффективным.

как инструмент, помогающий исправить эту ситуацию, возник "чистый коучинг". "Чистый" коучинг является обучающим и развивающим процессом. Коуч, при помощи определенных вопросов, мягкого побуждения и диалога, помогает клиенту распознать его цели в личной жизни, бизнесе и взаимоотношениях, разработать планы и стратегии, ведущие к их достижению. Коуч, в отличие от эксперта, наставника не дает прямые советы, а помогает человеку осознать свои силы, возможности и помогает простроить план по достижению целей. На этом пути коуч часто сталкивается со страхами и неуверенностью в себе у своего клиента. И опять, он помогает клиенту найти источники силы и способы борьбы со страхом не становясь для него прямым психотерапевтом. В ходе совместной работы планы "строятся" так, чтобы максимально соответствовать и нуждам клиента, и условиям его социального окружения. Коуч становится помощником и наставником своего клиента. У клиента растет глубина восприятия окружающего, самого себя, своих возможностей, самостоятельность, ответственность. За счет этого растет и его благополучие в жизни.

Таким образом, можно сказать:

1. В России коучингом стали называть разные виды психологической и многие виды бизнес-помощи (кроме чисто экономической).
2. Реально, на рынке услуг присутствует три основных типа коучей:
- коуч-эксперт. Человек, который добился в своей профессии мастерства, выдающихся результатов и стал заниматься консультированием, профессиональной помощью/наставничеством в хорошо знакомой ему области. Коуч-эксперт в одних ситуациях дает эффективные советы, в других помогает клиенту сформулировать задачу, а затем самому найти лучшее для нее решение.

- "чистый" коуч. Специалист высокого уровня в "личностном росте". С помощью определенного типа общения и определенных методик создает между клиентом и его "желаниями" отношения, которые помогают получить исключительные результаты в жизни, карьере, бизнесе или в общественных делах. Посредством такого коучинга, клиенты расширяют способность к познанию, повышают свою ответственность, эффективность и качество своей жизни.
- "начинающий" коуч. Человек, желающий зарабатывать на оказании помощи в решении проблем других людей. Для него коучинг в большей мере маркетинговый ход, выгодное позиционирование, а не уровень мастерства, как у двух предыдущих типов. Такой "коуч", как правило имеет/получает психологическое образование или добившись некоторых успехов в своей профессиональной деятельности, хочет уйти от достаточно рутинного офисного существования в более интересную, как ему кажется, деятельность консультанта-фрилансера.

3. Для того, что бы стать хорошим коучем не нужно психологическое или управленческое, экономическое образование. Нужны: личностная зрелость, профессиональная зрелость. И конечно, нужно пройти личный коучинг и обучение приемам коучинга.

4. На Западе существуют признанные школы и ассоциации коучинга: Международная Федерация Коучей, Международная ассоциация сертифицированных коучей (International Association of Certified Coaches - IAC). В России появились первые, пока малоизвестные школы и ассоциации.