Компанию построить сложно. Наделить ее общей корпоративной культурой, объединяющей под одной крышей «разномастных» сотрудников – ещё сложнее. Вдохнуть в нее единый корпоративный дух, позволяющий компании успешно действовать и быть лидером – сложно вдвойне. Между тем, сегодня все это необходимо для успешного развития бизнеса.

Корпоративное целое рождается из частного – например, из мотивации (и самомотивации) каждого отдельного сотрудника, работающего на общую цель и конечный результат. Это утверждение сомнений не вызывает. А вот что рождает эту самую мотивацию, остается вопросом для многих руководителей.

Относительно недавно на бизнес-арену вышли так называемые коучинговые центры. Коучинг – помогает раскрыть потенциал личности и команды, с целью повышения эффективности и осознанности их действий.

Основным отличием специалистов, предлагающих использовать конкретные формулы общения, и консультантов, высказывающих экспертное мнение, коучи позволяют самому человеку осознать и выбрать алгоритм работы, направляя внутреннюю энергию человека на усовершенствование и позитивизм. Объединяя все звенья цепи, руководящее и исполнительное, одними целями и их успешной реализацией, коучинг одновременно открывает возможности для работы на свои собственные интересы, называя достижение собственных целей лучшей мотивацией, в том числе и для реализации общекомандных планов.

Значимость этого для корпораций любого рода деятельности способствовало становлению отечественного коучинга как такового. В связи с этим возникли понятия «корпоративный коучинг» и «коучинговое обслуживание организаций».

Подобно другим практикующимся бизнес-сервисам, коучинговые центры предлагают услуги по регулярному проведению коучинговых сессий внутри крупных компаний. Поскольку этот вид консалтинга не дает моментального эффекта и не несет в себе готовых решений, сотрудничество с коучинг-центрами, как правило, имеет долгосрочный характер.

Программа «корпоративный коучинг» состоит из нескольких этапов. Начинается сотрудничество с установочной сессии. На этом мероприятии происходит знакомство ведущего компанию коуча с управляющим звеном. Определяются цели и стратеги развития компании, сроки исполнения конкретных командных и индивидуальных задач, обсуждаются промежуточные результаты и пр. Если руководитель точно знает, что необходимо компании, коуч поможет выявить способы реализации этих планов. Затем проводится цикл регулярных общекомандных сессий, поэтапно ведущих компанию к намеченным целям.

Суть коучинга - это открытые вопросы, которые ставит коуч участникам сессий. Эти вопросы фокусируют внимание команды на тех или иных аспектах деятельности. При этом ответы участники находят сами, черпают из своих внутренних ресурсов, таким образом, определяя поле деятельности. Продолжительность одной сессии от 45 минут до 1 часа. Продолжительность сотрудничества не ограничивается какими-либо сроками. В среднем работа продолжается в течение трех-шести месяцев, поскольку именно этот срок необходим для видимого результата, для того чтобы разбудить скрытые возможности «участников проекта». После этого руководитель решает, сможет ли команда в дальнейшем сама строить планы и успешно их реализовывать, или продолжить работу с эффективным бизнес-партнером.

Одна из причин, почему отечественный коучинг еще не является повсеместно востребованным, кроется в дефиците квалифицированных кадров. Коучинговые центры имеют в своем штате сертифицированных специалистов, прошедших обучение в специализированных академиях коучинга. В профессии коуча входит большое количество компетенций – это и эмоциональная компетентность, глубина и гибкость мышления и др. Поэтому рекомендуем избегать дилетантов и иметь дело исключительно с профессионалами.

Коучинг – это уже «раскрученный» российский бренд, и он наиболее подходящий менталитету россиян. Коучинг работает не с проблемами, не с прошлым, а собственно с тем, что делает будущее привлекательным и интересным - со своими желаниями, со своей мотивацией.