+7-499-271-2745

Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?
искать

Главная

Данный сайт станет незаменимым помощником для специалистов-кадровиков и руководителей фирм, они найдут в нем практические советы и методики по подбору персонала (как правильно провести собеседование, разработать анкеты, отвечающие запросам предприятия), а также часто используемые тесты, которые помогут подобрать не только высококвалифицированного специалиста, но и гармонично «вписывающегося в коллектив» человека. У нас любой человек, даже ранее никогда не сталкивавшийся с проблемой найма сотрудников, без особых проблем и отрыва от основной работы сможет подобрать команду или заполнить образовавшуюся вакансию. Полученные знания позволяют: диагностировать состояние менеджмента человеческих ресурсов организации, быть восприимчивым к целям и задачам, которые ставит перед ним организация, быть гибким при подборе и в распределении рабочих заданий; обеспечивать совместно с персоналом то качество товаров и услуг, на которые рассчитывают клиенты организации. Эти знания нужны менеджерам, чтобы:

  • выбрать методы управления персоналом своего подразделения или организации;
  • определить работу, которую должен выполнять персонал;
  • определить способы вознаграждения своих сотрудников;
  • регулировать деловые и межличностные отношения персонала подразделения или организации;
  • моделировать карьеру и поддерживать стремление персонала к профессиональному развитию.

    Не менее полезен этот сайт будет и для людей, устраивающихся на работу. Изучив методики работы, цели и задачи менеджера по персоналу, узнав его маленькие хитрости, любой человек сможет достойно пройти все испытания и обойти конкурентов при устройстве на работу. Так же у нас представлена большая база, в которой каждый найдет для себя подходящую вакансию.

    •  Управление персоналом
    - Увольняем правильно - длительный прогул: проблема и решение
    - Нанимать или не нанимать, вот в чем вопрос. Или почему мы иногда теряем хороших сотрудников
    - Учитывать ли внешние данные соискателя при приеме на работу?
    - Управление развитием персонала - Мотивация, мотивация, мотивация!
    - Чай и отгулы — лучшая мотивация к работе
    - Конкурентоспособность организации и ее кадровый потенциал
    - Гибкие системы управления — ответ на вызов времени
    - Организация обучения персонала. Основные понятия и концепции обучения
    - Реинжиниринг в управлении персоналом
    - Политика управления персоналом
    - Управление подчиненными: разум, чувства, интересы
    - Организация управления персоналом
    - 10 стратегий эффективного подхода к персоналу
    - Кадровая стратегия управления персоналом
    - Разделение труда
    - Управление компетенциями
    - Концепция партисипативного управления
    - Подбор и расстановка кадров
    - Рационализация режимов труда и отдыха
    - Управление деловой карьерой сотрудников
    - Разрешение мотивационных конфликтов
    - Этика бизнеса и деловых отношений
    - Кадры решают все, а решает ли что-то руководитель?
    - Мотивация через коллективный бонус — "за" и "против"
    - Как увлечь человека работой, а не зарплатой?
    - Экономические методы управления персоналом
    - Социально - психологические методы управления персоналом
    - Методы управления в экстремальных ситуациях
    - Ответственность по трем статьям
    - Приемы релаксации, концентрации сил и экономии энергии
    - Возможности нейро-лингвистического программирования в процессе влияния
    - Комплектование и развитие команд
    - Эргономика и техническая эстетика в управлении персоналом
    - Управление временем руководителя и его подчиненных
    - Модели адаптивного руководства
    - Лидерство в управлении организацией
    - Теории стиля руководства
    - Синергетически-рефлексивная модель управления как единого социального организма
    - Философия управления человеческими ресурсами
    - Методологические основы управления человеческими ресурсами
    - Зарубежные теории управления
    - Роль мотивации в управлении человеческими ресурсами
    - Концепция кадрового менеджмента в условиях кризиса
    - Конфликты в организации
    - Основы культуры в организации
    - Культура организации и культура менеджмента
    - Лидер и его команда
    •  Консалтинг
    - Советы консультанта: Целевой подход
    - Консалтинг: мода или необходимость?
    - В каком консалтинге нуждаются фирмы и предприятия?
    - Консультант по управлению: три в одном
    - Консалтинг по русски
    - Пять типов консалтинга: какой из них — ваш?
    - Кадровый консалтинг - что это?
    - Бизнес-консалтинг
    - Как клиенты выбирают консультантов
    - Брэнды в консалтинге
    - История становления консалтинга
    - Консалтинг
    - Что повышает эффективность управленческого консультирования
    - Консалтинг как искусство
    - Консалтинг в области управления
    - Консалтинг - это экстремальный спорт
    - КОНСУЛЬТАНТ, ДИРЕКТОР - ОДИН УМ ХОРОШО,…
    - КАК НЕ ЗАКАЗАТЬ НЕНУЖНЫЙ КОНСАЛТИНГ
    - Чем полезны руководителю консультанты по управлению?
    - Перегретый рынок консалтинговых услуг: уйдут слабые и непрофессиональные
    •  Коучинг
    - Коуч - универсальный бизнес-партнер
    - Если бы я знала, чего хочу, у меня бы это уже было
    - Нужен ли руководителю коуч?
    - Коучинг, как стиль управления
    - Копилка заблуждений о коучинге
    - Адаптация персонала: наставничество и коучинг
    - КОУЧИНГ КАК СРЕДСТВО УПРАВЛЕНИЯ
    - Коучинг в помощь корпоративному обучению
    - Как рассказать руководителю о том, как коучинг повысит эффективность сотрудников?
    - У коуча должна быть своя философия
    - Тайм - коучинг
    - Коучинг и интернет
    - КОУЧИНГ В ЖИЗНИ - О ЧЁМ ЭТО ?
    - Виноват ли Коучинг???
    - Коучинг на уровне идентификации
    - Коучинг: путь, ведущий к цели
    - Групповой коучинг или простой рецепт уникального блюда
    - Коучинг тренеров
    - Области применения коучинга
    - Определение и понятие коучинга
    - Позиционирование Коучинга в России
    - Ударная возгонка
    - Дегустационный коучинг
    - Наставничество: новый - старый подход
    - Осторожно, коучинг!
    - Коучинг – ключ к себе
    - КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
    - Обучение персонала, методы обучения персонала
    - Наставничество и баддинг
    - Коучинг в организации
    - Коучинг в России
    •  Оценка персонала
    - Должностные инструкции
    - Оценка лояльности и надежности персонала и деловых партнеров
    - Разработка систем профессионального отбора кадров и расстановки кадров
    - Технология хранения коммерческой тайны
    - Методы оценки персонала
    - Современные методы мотивации и оценки персонала
    - Психологическое тестирование. "За" и "Против"
    - Оценка персонала по методу «360 градусов»
    - Оценка стоимости "кадрового потенциала" предприятия
    - Аттестация: конец и вновь начало
    - Как выбрать свою систему оценки персонала
    - Роль оценки персонала в решении управленческих задач
    - Оценка персонала в малом бизнесе
    - Оценка персонала в среднем бизнесе
    - Механизмы защиты результатов оценки персонала от искажений
    - Оценка "новобранцев"
    - Оценка как стимул к развитию
    - Оценка на рабочем месте
    - Оценка персонала — основа кадровой политики зарубежных фирм
    - Оценка (анализ) деловых и личных качеств работника
    - Особенности критериев оценки деловых и личных качеств руководителей
    - Оценка потенциала работников
    - Центры оценки персонала
    - Оценка самооценки
    - Поощряем сотрудников по результатам оценки
    - Правда о детекторах лжи
    - Пять ошибок оценщика
    - Оценка персонала: роскошь или необходимость?
    - Подбор надежного персонала и его оценка
    -  Оценка персонала, или что нужно знать заказывая ассессмент
    - Оценка персонала: знакомство не вслепую
    - Критерии оценки персонала
    - Что нужно избегать при оценке персонала по методу «360 градусов»
    - Провокации на собеседованиях
    - Критерии оценки эффективности внутрифирменного обучения
    - Оценка персонала: система и методы оценки персонала, персонал и его оценка
    - Организационная культура
    - Бригадная форма организации труда
    - Аттестация персонала — методика «ГОЛ»
    - Выявление, анализ и преодоление ограничений сотрудников
    - Особенности оценки персонала в новой экономической ситуации
    - Профессиональный лоббист
    - Управленческие работники
    - Условия успешной работы системы оценки персонала
    - Аттестация персонала
    - Оценка удовлетворенности персонала
    - "Просто интервью" и интервью по компетенциям
    - Компетенция и компетентность
    - Верить ли тестированию?
    - Экскурс в историю
    - Как создавался современный hr-тест
    - Оценка человека по базовым критериям
    - Аттестация работников: оцениваем не только профессионализм, но и доверие
    - Во главу угла – оценка персонала
    - Оценка результатов труда
    - Анализ деловых и личных качеств работника
    - Центры оценки
    - Технология тестирования
    - Как «измерить» сотрудника?
    - Оценка персонала по методу "360 градусов"
    - Не волнуйтесь, это плановая аттестация
    - Как оценить уровень лояльности сотрудников - эффективные инструменты
    - Оценка персонала: «просто интервью», интервью по компетенциям и ЦО
    - Оценка персонала: ни слова об оценке
    - Оценка лояльности персонала: «Чем докажете свою благонадежность?»
    - Новые технологии в оценке персонала
    •  Корпоративные бизнес тренинги
    - Зачем вообще нужны тренинги
    - Об эффективности вложений (времени, сил, денег) в обычные программы обучения персонала
    - «Что-то новое» в тренингах по продажам
    - Знания - в действия!
    - Современные технологии обучения сотрудников
    - Тренинг для бизнес - тренеров: чему учить?
    - Бизнес-тренинг: новые возможности
    - Зачем нужны тренинги бизнесу
    - Для чего нужны бизнес тренинги?
    - Тренинг продаж
    - Бизнес тренинг - новые возможности
    - Тренинги - корпоративное обучение персонала
    - Бизнес тренинги - ступени профессионализма
    - Как измерить результат бизнес-тренинга
    - Что такое тренинг?
    - Тренинги бывают разные
    - Тренинг как сопровождение изменений
    - Тренинг - опасная игра
    - Тренинг конфликтов: приказано выжить
    - Критерии выбора тренинга для персонала компаний
    - Еще раз к вопросу "как выбрать тренинг?"
    - Бизнес-тренинг – замена бизнес-образования или повышение стоимости на рынке труда?
    - Не ждите от рынка бизнес-тренингов улучшения эффективности
    - Обучение персонала: альтернативы нет
    - Тренинги являются основной формой дополнительного образования
    - Поведенческие стратегии бизнес-тренера
    - Как правильно выбрать правильный тренинг тренеров
    - Как написать сценарий тренинга, что бы клиента ни пучило?
    - Процесс мотивации и стимулирования
    - Трудовая жизнь: ее развитие и повышение качества
    - Тренинги по правовой поддержке службы персонала, или Незнание закона не освобождает от ответственности
    - Оценка эффективности обучения
    - Публичное мастерство - тренинг №1
    - Тренинги
    - О ПОЛЬЗЕ ОТЧЕТОВ В ОБУЧЕНИИ ПЕРСОНАЛА
    - Тренинг как инструмент управления организацией
    - Как выбрать тренинг тренеров?
    - Традиции тренинга
    - Роль тренера
    - Цели тренинга
    - Что нам стоит стать бизнес-тренером?
    агрегатор Джоб Карьера ру это работа в москве вакансии от прямых работодателей на msk.jobcareer.ru

    • Наш опрос

    При выборе работы для вас важнее:



    солидность компании
    территориальное расположение будущей работы
    уровень заработной платы
    рабочий график
    прочее


    все опросы

    Подбор

    и расстановка кадров

    Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


    читать

    Лидерство в

    управлении организацией

    Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


    читать

    Теории

    стиля руководства

    Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


    читать