Наставничество (менторство) ориентировано на взаимообмен жизненным и практическим опытом, поддержку и развитие сотрудника в целях его карьерного или жизненного роста; иногда используется для достижения стратегических бизнес-целей; содержание наставничества может быть весьма широким. Наставничество играет заметную роль в передаче навыков и передового опыта в развитии персонала организаций в постоянно усложняющемся высокотехнологическом мире.

Самый первый вопрос, на который следует ответить: зачем компании обучать сотрудника? Прежде чем отвечать на последующие вопросы — как, кого и чему учить, необходимо определиться с тем, что именно компания хочет получить от обучения. Зачем мы обучаем персонал — это ключевой вопрос.

Вряд ли вы будете отрицать, что руководитель это тот, кто обладает властью формальной. А неформальной - это еще под вопросом. Помните самое сложное испытание - медные трубы?

Почему же вместо этого мы игнорируем свои плюсы и тратим силы и время на искоренение минусов? Почему зачастую определяем достоинства лишь как отсутствие недостатков? Почему большинство из нас мало что знает о своих преимуществах, а еще меньше – о том, как на их основе построить успех?

В годы Великой Отечественной войны, когда катастрофически не хватало летчиков, были созданы ускоренные курсы подготовки пилотов. В шутку их называли «взлет-посадка». Молодые бойцы налетывали минимальное количество часов, получали звание лейтенанта, которое в мирные годы «зарабатывалось» годами и… в бой.

Когда используется наставничество?

Какой коучинг нам не нужен.

Наставничество — бесценный, а главное, практически бесплатный ресурс для любого работодателя. Однако многие компании пока не освоили всех его возможностей.

Коучинг появился в нашей стране в 1997 году, и где-то к 2001 году термин «коучинг» довольно прочно вошел в обиход тренинговых кругов. Вместе с тем место, которое занимает коучинг в России существенно отличается от Америки, его родины. Согласно статистическим данным, в Америке к началу 2004 года насчитывалось около 100,000 коучей, т.

"Коучинг – методика раскрытия потенциала личности для максимизации собственной производительности и эффективности. Коучинг больше помогает линости обучаться, нежели учит...

Спрос на услуги коучей в развитых странах (США, Канада, Великобритания, Франция, ...) непрерывно растёт. Это связано с высокой эффективностью коучинга и его абсолютной универсальностью.

Задумывались ли Вы, насколько может быть полезен коучинг для тренера?

Давать научное определение, что такое коучинг или групповой коучинг в этой статье мы не будем. Эта статья о практике, которой насыщены наши с вами будни, уважаемые коллеги. Для нас — тех, кто интересуется коучинговым подходом в обучении и менеджменте или уже работает в этом ключе, — коучинг чаще всего ассоциируется с индивидуальным процессом, который происходит между коучем и клиентом.

Коучинг помогает нам четко ставить цели и успешно их добиваться. За несколько лет, прошедших с его возникновения в России, этот метод завоевал множество горячих сторонников и вызвал множество горячих споров.

Человеческая раса явно проходит через период вызова. Такие проблемы как терроризм и глобальное потепление показывают, что мы всё больше и больше отсоединяемся от самих себя, других людей и мира вокруг. Мы вошли в такое коллективное состояние разъединения, которое вызвало кризис, пробудивший многих людей.