Наставничество: новый - старый подход

Когда используется наставничество?

при введении в должность (как правило);

как внутренний ресурс в системе обучения и развития сотрудника;

если нужно сохранить "скрытое знание" компании.
наставничество в работе

Конечно, многому нужно научить самих наставников, чтобы передача знаний и опыта стало системой, а не эпизодическими разговорами: их необходимо вовлечь в идею наставничества, разъяснить, что такое процесс обучения, развить у них необходимые навыки. Однако, прежде всего их следует научить распознавать рабочие ситуации, представляющие собой благоприятные возможности для развития подчиненных и научить правильно "разбирать" эти ситуации (например, при совместном анализе ситуации наставник должен сначала задать вопрос "А как бы ты поступил?", а потом уже объяснять, почему нужно было поступить так, а не иначе).

Выбор наставника можно сделать несколькими способами:
1) формальным способом

Страница: 1 из 3 - Следующая

Навигация: 1 2 3

Другие статьи по теме:

- Наставничество и баддинг
- Области применения коучинга
- Тайм - коучинг
- Коучинг – ключ к себе
- Коучинг: путь, ведущий к цели

Добавить комментарий:

Наш опрос

все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником

читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия

читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности

читать

При выборе работы для вас важнее:
	солидность компании
	территориальное расположение будущей работы
	уровень заработной платы
	рабочий график
	прочее