Начать быстрый поиск работы
Дегустационный коучинг
Коуч этого типа дорожит чутьем того, как бы не испортить. Исходит из представления, что клиент сам все расскажет и решит, расставит по своим местам. Ему просто не хватает собеседника, равного, спарринг партнера, может быть и постоянного раздражения, которое можно то испытывать открыто, то скрывать.
Он скорее выслушивает, задает вопросы, его роль находится в трех плоскостях одновременно. В чувствах, которые требуются для удержания переноса, драматургических отношениях. В совместности партии за шахматами, дающей фон для разворачивания предыдущего. А также в поводе для встречи, в умении поддержать разговор широкого профиля и ориентироваться в частностях интересов. Третье, скорее факультативно.
Тут коучу важно не потерять именно дополнительности в частностях интересов, не принять формальный повод за истинную потребность, не переусердствовать в консультативной составляющей.
Какой же коучинг нам нужен?
1. Точный и результативный контакт — способствует результату, учит, поддерживает процесс общения. Контакт в бизнесе — это квант действия, кирпичик, эпизод из которого строятся цепочки успеха. В коучинге мы разбираем общение на его мелкие составляющие, видим пазл как целое, а элементы как частности, каждая из которых нужна как деталь в часах.
2. Как ни банально это звучит, но главный инструмент коучинга — это сам человек, его ведущий. И тут приходится опираться на свои раскрытые и превращенные в инструмент чувства, образное понимание, доверие к процессу и недосказанности, превращению полу-знания в полноценное знание.
Другие статьи по теме:
- Коучинг в организации- Коучинг в России
- Наставничество: новый - старый подход
- Нужен ли руководителю коуч?
- Коучинг и интернет
Добавить комментарий:
Наш опрос
Подбор
и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником
читать
Лидерство в
управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия
читать
Теории
стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности
читать