Дегустационный коучинг

Коуч этого типа дорожит чутьем того, как бы не испортить. Исходит из представления, что клиент сам все расскажет и решит, расставит по своим местам. Ему просто не хватает собеседника, равного, спарринг партнера, может быть и постоянного раздражения, которое можно то испытывать открыто, то скрывать.

Он скорее выслушивает, задает вопросы, его роль находится в трех плоскостях одновременно. В чувствах, которые требуются для удержания переноса, драматургических отношениях. В совместности партии за шахматами, дающей фон для разворачивания предыдущего. А также в поводе для встречи, в умении поддержать разговор широкого профиля и ориентироваться в частностях интересов. Третье, скорее факультативно.

Тут коучу важно не потерять именно дополнительности в частностях интересов, не принять формальный повод за истинную потребность, не переусердствовать в консультативной составляющей.

Какой же коучинг нам нужен?

1. Точный и результативный контакт — способствует результату, учит, поддерживает процесс общения. Контакт в бизнесе — это квант действия, кирпичик, эпизод из которого строятся цепочки успеха. В коучинге мы разбираем общение на его мелкие составляющие, видим пазл как целое, а элементы как частности, каждая из которых нужна как деталь в часах.

2. Как ни банально это звучит, но главный инструмент коучинга — это сам человек, его ведущий. И тут приходится опираться на свои раскрытые и превращенные в инструмент чувства, образное понимание, доверие к процессу и недосказанности, превращению полу-знания в полноценное знание.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос