Групповой коучинг или простой рецепт уникального блюда

В результате такой подготовки руководители подразделений настолько прониклись необходимостью семинаров, тренингов и круглых столов, что уже самостоятельно продвигали идею активного участия в программе «Развитие» среди своих сотрудников. Более того, руководители вместе со своими сотрудниками определили цели, ожидания и вклад самих сотрудников в программу. Уже через несколько месяцев проведения этой программы руководители с удовольствием отметили рост эффективности деятельности своих сотрудников.

Итак, групповой коучинг, как подход или стиль работы, применяется в тех ситуациях, когда есть несколько участников с общими целями или перед группой участников ставится единая цель. Условием применения этого подхода в корпорациях является готовность руководителей работать в соавторстве со своими сотрудниками, слушать, слышать и воспринимать идеи, поддерживать развитие сотрудников.

Возможности применения коучинга в групповой работе практически безграничны. Это и вовлечение сотрудников в изменения, и взятие на себя ответственности за результат, и разработка различных обучающих программ для линейного персонала и топ — менеджеров, и еще многое другое.

Наше плодотворное сотрудничество состоялось с такими компаниями как: «МИЭЛЬ — коммерческая недвижимость», ООО «МАРИИНХИТ», «АВИАТРАСТ» и другие. Описанные нами примеры использования коучингового подхода и другие успешно реализованные проекты, убедили нас — групповой коучинг ждет самое блестящее будущее.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос