Групповой коучинг или простой рецепт уникального блюда

Одним из наших успешных проектов, где были использованы принципы коучинга в групповой работе для решения подобных задач, стала программа по вовлечению сотрудников компании в формирование новой стратегической цели. Участниками программы стали сотрудники от линейного персонала до топ-менеджеров компании (около 50 человек). Коучинговый подход помог нам достичь поставленных целей: удалось вовлечь руководителей и сотрудников в решение этой серьезной задачи и создать такие условия, при которых участники групповой работы взяли на себя ответственность за результат — достижение стратегической цели.

Технологически работа строилась в несколько этапов. Решение о разработке новой стратегии возникло в ходе работы группы, участвовавшей в проекте по изменению корпоративной культуры, и было логическим продолжением этого процесса. Первый этап — определение целей с использованием системы сбалансированных показателей. Второй этап — swot-анализ (сильные, слабые стороны, возможности и угрозы) и so-what - анализ (результатом стали конкретные шаги). Третьим этапом было вовлечение остальных сотрудников (которые не принимали участия на этапах генерации идей и анализа) на достижение целей. На протяжении всех этапов участники работали, опираясь на свои внутренние ценности и личные цели.

В работе HR-менеджеров много сложных вопросов, например: Как сделать так, чтобы обучение сотрудников было целенаправленным, и не только HR и тренинг-менеджер инициировали этот процесс? Чтобы руководители и сами сотрудники были заинтересованы в обучении?

Эту задачу мы решили, работая над программой «Развитие» для сотрудников нескольких российских компаний (сферы деятельности: страхование и недвижимость). Здесь коучинговый подход был использован ещё на стадии подготовки программы: к разработке ее содержания и формата были привлечены непосредственные руководители обучающихся, которые в соавторстве c HR-директором и внешним бизнес-консультантом создавали эту программу. В качестве коучинговых инструментов работы использовались: колесо профессионального успеха, шкалирование, формат конечного результата, визуализация будущего результата, работа с ценностями, артметоды и т. д.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос