Виноват ли Коучинг???

Недавно мы получили по электронной почте письмо от бизнес-тренера одной из региональных компаний, в котором автор сообщил нам нечто любопытное.
Кратко, содержание письма на 3 страницах было следующее:
1. Тренер знает о таком перспективном направлении как Коучинг. Он проштудировал множество материалов о коучинге в интернете и прочитал несколько книг на эту тему.

2. Он справедливо решил ввести в свою работу некоторые элементы коучинга. И в его очередном тренинге (который предназначен для сотрудников, у которых нет подчиненных), он использовал один из блоков структуры коучинговой практики, а именно «Рамку результата».
* Пока все великолепно и мы начинаем радоваться за столь продвинутого коллегу!
3. Далее следовал вывод о том, насколько Коучинг неудобен для тренинговой программы и вызывает недоразумение участников тренинга.

Прочитав такое послание, мы задумались – а что же все-таки произошло на данном тренинге, именно у этого тренера? После непродолжительной переписки мы перешли к телефонному общению, в ходе которого нам удалось выяснить «В чем виноват Коучинг? И виноват ли вообще?»

Известно, что «Рамка результата» является одним из самых действенных инструментов коучинга. Именно этот формат придает смысл нашим целям, во многом определяет наши первые шаги на пути к ней, а также вдохновляет и мотивирует нас на достижения. Работа коуча в этом формате заключается в том, чтобы задавать вопросы, которые помогут клиенту получить максимальную ясность относительно того, что он хочет достичь.
С помощью «Рамки результата» можно изящно перевести фокус внимания клиента с размышлений о трудностях, (в ходе которых человек только теряет ресурсы) на формулировку самого лучшего результата.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос