Начать быстрый поиск работы
Виноват ли Коучинг???
Итак, вместе с обратившимся к нам тренером, мы обсудили особенности использования элементов коучинга в тренинге. И он принял для себя некие правила введения основ коучинга в тренинговой группе.
Мы более детально рассмотрели то, как группа и тренер работали с данной целью.
1. Тренер действительно помог группе сформулировать цель позитивно, конкретно, реалистично и т.д.! В соответствии с принципами коучинга.
2. У сотрудников данной тренинговой группы сформировалось убеждение, что воплощение целей и созданных ими предложений совершенно не зависит от них!
3. В данной ситуации стоило бы поработать над способами перехода из зоны «того, что от нас не зависит» в зону того, «что мы, лично можем сделать для достижения поставленной цели» и «как мы можем донести свои идеи и планы до руководства». И это был бы высший пилотаж тренера!
И в заключении мы вспомнили про обратную связь от участников группы такому «пробному коучингу». В конце занятия они пришли к таким выводам:
- приятно, что вообще кто-то поинтересовался их мнением на счет организации обслуживания покупателей в магазине;
- хорошо, что их хотя бы выслушали;
- они почувствовали больше сопричастности и приверженности к данной организации;
- они выразили надежду на то, что возможно руководство прислушается к их мнению, что благотворно повлияет на успехи всех.
Итак, совместными усилиями коучинг был реабилитирован, а мы еще раз убедились в приоритетности вопроса «Что делать и как использовать Коучинг?», над вопросом «Виноват ли Коучинг?».
Другие статьи по теме:
- У коуча должна быть своя философия- Коучинг в России
- Коучинг, как стиль управления
- Обучение персонала, методы обучения персонала
- Если бы я знала, чего хочу, у меня бы это уже было
Добавить комментарий:
Наш опрос
Подбор
и расстановка кадров
Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником
читать
Лидерство в
управлении организацией
Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия
читать
Теории
стиля руководства
Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности
читать