Тайм - коучинг

Чтобы было понятнее, что же такое Тайм – коучинг…
О тайм - менеджменте, т.е. эффективном управлении временем, последнее время пишут много. И это понятно. 21 век – век глобальной экономики, темп жизни все ускоряется…И как говорила Королева из замечательной детской книжки «Алиса в стране чудес»: «Надо очень быстро бежать, чтобы только оставаться на месте». А если о бизнесе, то подойдет цитата из книги «Бизнес в стиле Фанк»: «В будущем будут два вида компаний – мертвые и быстрые». Хочешь быть успешным - успевай. Вот и встает вопрос о повышении эффективности или как наилучшим образом инвестировать время и энергию? За последние годы тренинги по тайм – менеджменту становятся все более востребованными на рынке тренинговых услуг.

Раздается звонок в Тренинговой компании:
«Здравствуйте. А что у вас есть по Тайм-Менеджменту?»
«Вы узнаете информацию для себя или хотели бы обучить персонал компании?»…
«У нас есть тренинги в открытых группах, корпоративные тренинги и тайм-коучинг». «Я руководитель, - хотел бы повысить эффективность сотрудников, жалуются, что ничего не успевают, задерживаются после работы, но и понимаю, что и самому это необходимо. Компания развивается, а я по-прежнему контролирую многие вопросы сам. Думаю только о работе. А есть еще семья, и здоровьем надо бы заняться…Что вы можете предложить?». Конечно, пример очень собирательный. И ведут переговоры по заказу тренинга чаще всего менеджеры из отдела персонала, а не сами руководители.

С сотрудниками понятно. Скорее всего, это корпоративный тренинг, программа которого разработана с учетом специфики данной компании.
Возникает вопрос, участвовать ли руководителю в данном тренинге?
Речь идет, естественно, о тех, кто готов признать, что ему есть чему поучиться.
Однозначного ответа нет. Все зависит от уровня руководителя, личностных качеств, его стиля управления, корпоративной культуры, степени доверия в компании и др. факторов.
Основные плюсы участия руководителя в корпоративном тренинге: руководитель непосредственно видит как работают его подчиненные на тренинге, участвует в обсуждениях, в выработке новых правил тайм -менеджерских взаимодействий на корпоративном и командном уровне, работает над собственной эффективностью. После тренинга безусловно, будет легче внедрять эти изменения в жизнь компании. Собственный пример, плюс уже выработанные совместные договоренности.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос