Тренинг как сопровождение изменений

Например, если в компании вводится система планирования и отчетности, то менеджеры на учебных занятиях разрабатывают и согласовывают сценарий перехода к стандартизованным формам планов и отчетов. Отработка элементов этого сценария позволяет оперативно вносить корректировки и обсуждать результативность конкретных идей. Достигается сближение учебного и рабочего процессов прежде всего за счет способа организации включенного обучения. Программа такого тренинга представляет собой цикл коротких занятий (по 2 - 2,5 часа) , которые проводятся в маленькой группе два-три раза в неделю. Продолжительность всего курса определяется конкретными задачами и может колебаться от двух недель до полутора месяцев.

Домашние задания - важная составляющая включенного обучения. Чтобы выполнить домашнее задание, нужно не столько время, сколько умение сосредоточиться на конкретных аспектах актуальных рабочих ситуаций. Например, задание может быть таким - "напишите, что именно вызвало трудности при подготовке отчета (плана) ". Совместный анализ трудностей позволяет уточнить формулировки проблемных пунктов отчета и найти экономные по времени способы его подготовки.

Другой пример домашнего задания (при переходе к проектной форме работы) - "напишите, что вам важно знать в начале проекта, чтобы правильно спланировать свою деятельность". Последовательное обсуждение этого задания помогает согласовать технологию введения в проект и разработать инструмент для "квалифицированного получателя задачи". Как показывает практика, специалисты, умеющие задавать грамотные вопросы, не только лучше и быстрее разбираются в задаче, но и помогают менеджеру проекта не упустить важные детали.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос