Консалтинг по русски

Несоответствие указанным стандартам чаще встречается у так называемых "самопальных" систем, у брепдов подобных проблем практически не бывает. Если удается реализовать все заложенные в ИС возможности, эффект от их внедрения может превзойти самые смелые ожидания. Впрочем, случаются и провалы ERP-проектов. Четкой статистки по количеству неудавшихся внедрений найти невозможно, так как в се появлении никто не заинтересован: ни производители, ни консультанты, ни, наконец, управленцы предприятия, на котором ERP-система потерпела фиаско. Успех же обеспечивается грамотной подготовкой компании профессиональными консультантами к переходу на ERP-систему. Их задача - определить сложность бизнес-процессов, контролируемых заказчиком, найти возможности взаимодействия системы с другими приложениями и подобрать соответствующую технологическую платформу.

Младший брат

Сегодня фирмы, специализирующиеся на управленческом консалтинге, помимо интеграции и поддержки ERP-систем, оценки бизнеса и выработки глобальных маркетинговых стратегий предлагают ряд услуг, которые вполне могут оказаться по карману и представителям менее денежной и более многочисленной армии клиентов из малого бизнеса. За сравнительно небольшие деньги малому предприятию предлагаются библиотека мировых деловых бестселлеров, семинары по основным разделам менеджмента и бизнес-инжиниринга, выполнение низкозатратных консалтинговых проектов, включающих разработку шаблонов управленческих регламентов для малых предприятий. Можно также воспользоваться специализированным программным продуктом "МИНИ", предназначенным для моделирования бизнес-процессов и создания организационно-распорядительной документации.

Изучая проекты для малого бизнеса, можно заметить, что в них вместо дорогостоящих индивидуальных разработок в таких сферах, как управление финансами, продажами и маркетинговая стратегия, применяются более дешевые решения, как консультационные, так и программные, выполненные на основе шаблонов*. Иными словами, можно полагать, что консалтинговые компании в таких случаях используют стандартные методы, но реализованные с меньшими для заказчика затратами и характеризующиеся более высокой степенью риска: что, если шаблон, по которому будет создана бизнес-структура, окажется неудачным и не будет учитывать специфические особенности конкретного заказчика? Вероятность такого исхода значительно снижается, если компания-консультант предварительно проанализирует структуру преобразуемой организации и только после этого даст свои рекомендации.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос